课程大纲：

业务型OD

我们共同探索：
组织领域百花齐放，百家争鸣如何做适合我们企业自身的组织发展（OD）工作？
OD工作有无一般性的实操框架，可以边干、边学、边丰富，且是服务于业绩和组织效能提升的？
OD如何做深、做宽，实现组织与个体的双赢？
越来越多的一号位、业务高管、OD、人力资源一把手认识到：
OD是一把手工程，与业务、战略紧密关联，如何在实践中打通其中的关联环节至关重要。
引入标杆企业的OD管理，往往发现水土不服，并不能有效发挥价值，甚至产生巨大的时间与管理成本。
OD不止于工具，做深、做宽OD，可以有效提升组织效能，并实现个人价值。

【“向日葵”成长计划的价值】：
缩小业务与管理之间的缺口的能力
对齐缩小业务与管理之间的缺口，着手组织能力建设
跃迁组织的多重视角
帮助一号位、OD/HR中高管实现从企业视角、人力资源视角到产业视角、业财等多重组织视角的跃迁
提升战略与组织的落地能力
帮助一号位、OD/HR中高管明确落地路径，提高战略与组织的落地质量
提高OD/HR中高管参事议事的能力
帮助OD/HR中高管做深、做宽组织管理工作，提高参事议事能力，实现个人价值

【内容大纲】：
源头活水篇：
组织活力的源泉是什么？主要矛盾
客户/用户的响应速度（灵活性）
资源/能力的集中协调（经济性）
投入与产出/经营与业绩

直挂云帆篇
OD工作可行的一般性方法与步骤是什么？一般规律
基于业绩和组织效能提升的组织诊断
组织设计与运营的一般办法
组织能力建设的抓手：人、事、人与事之间的关系

百家争鸣篇
国内外OD领域的主要方法论与工具有哪些？百家争鸣
主流OD方法论与工具及代表企业
“*游戏”--基于业务、组织与人的关系组合

明道优术篇
明道优术、守正出奇，落于平常。
企业不同的发展阶段的组织演变--企业生命周期
组织发展案例（一线大厂、快速成长型企业）
组织的逻辑的再澄清（时空逻辑，战略、组织与人的匹配逻辑，产业逻辑）
OD的落地路径（三条路径及示例）

以见来新篇
濯去旧闻，以见来新，做深做宽
OD与TD/LD等人力资源、战略等工作界面如何切分？
业财组织、产业导向型组织、学习型组织的新实践与示例

【讲师简介】
Gavin 鲁老师
棣华咨询总经理
海问联合深圳地区合伙人
多家上市公司管理顾问
公众号【非哥传输】与社群主理人
10余年管理咨询经验，先后任职于SAMSUNG、AMT Group、某上市金融公司，并作为人力资本专家顾问服务于IBM、MERCER、华夏基石等咨询公司
曾在某规模性互联网公司分管销售、产品技术、运营、人力资源等工作

专长领域：
善于“以点带面”去解决企业实际经营与管理问题，并通过社群深度运营，汇聚百余名优秀企业中高管人群，提供一线鲜活的商业实践，在组织管理、绩效机制建设与OKR开发与管理上有独具特色的方法论与项目实施经验

服务的部分客户：
华为、上海电信、上海城投集团、宝钢集团、柳工集团、安踏、李宁、DAZZLE、上海文广、国泰君安、东方证券、西南证券、南华期货、金元证券、申万宏源、富德生命保险等

业务型OD