课程大纲：

成本管控与利润提升

【课程背景】
在市场竞争日益激烈，企业微利的今天，降本增效是企业老生常谈话题，实际操作起来，管理者们感觉非常棘手，如何“有效”降本？  如何“有效”成本控制？ 如何“有效”做到企业成本的精细化管理？
各位是不是有这样的体验？谈到降本，想到的是以下几种情况？
降本就是降低，材料，人工，和费用？
降本就是降低产品的原材料数量或者原材料的档次？
降本就是降低人工费用？降低企业员工的工资和福利？
降本就是要计划投入的投资延后或者少投入了？
降本就是降低运营中的一切费用？应该招待的客人不招待了，减少招待费用？应该做的广告不做了，减少销售费用？应该付出的车间维修费用，不维修了，减少运营费用？应该付出的开发新产品的费用暂停研发，减少研发费用？
*！*！*！ 我们的理念是：
降本增效：不牺牲产品的品牌和产品的价值；
降本增效：不降低员工的工资和福利；
降本增效：必要的投入要持续投入，保障企业长远，可持续发展！
本课程就是站着管理者的视角，在管理会计和业财融合的全新理念下，对企业业务的价值链环节的成本进行分类，分析，做一次彻底的企业成本管控的复盘，使业务部门找准落脚点，切实做到“有效”降本增效，做好成本的精细化管控！

【课程收益】
－快速阅读理解企业财务报表，由表及里透视企业经营
－综合运用成本管控的‘’八大方法‘’
－企业成本管控价值链的“十一大环节”
－掌握有效降本的行动计划的撰写和执行
－掌握机制降本的工具和方法：由“要求降本”到“我要降本”

【课程对象】企业管理人员及相关需要者

【课程大纲】
第一单元 职业经理人学习财务管理必要性？
1、“无财务不管理”（财务管理的重要性）
2、 新经济常态下财务管理发展事态与“业财融合”解析
【案例】“瑞幸事件”“獐子岛事件”用业务的视角解读财报

第二单元“快速阅读”“理解”三张财务报表？
1、资产负债表快速阅读和理解
【案例】黄光裕回归对资产负债表的影响
2、损益表快速阅读和理解
3、现金流量表快速阅读和理解
4、三张报表的实际应用和脉络绘制
5、关键科目的解读及舞弊状况的浅析
6、三张报表的逻辑关系
【案例解析】解析财务造假致使三张报表错位

第三单元 如何用业财融合的视角解读“全成本”？
1、会计成本PK管理会计成本
2、管理会计“大成本”解读：无价值的资源消耗和低效率

第四单元 控制成本的八大综合方法是什么？案例解析如何使用？
1、标准降本工具和方法
【案例+故事=详细讲解】
【解析：标准成本建立；谁来建？怎么建？如何修订？】
2、预算降本工具和方法 
【模型+故事=详细讲解】
【增减预算、弹性预算、专项预算】
3、结构降本工具和方法
【模型+阿迪中国结构调整后的业绩改善】
4、技术降本工具和方法（简析）
5、规模降本工具和方法（简析）
6、效率降本工具和方法（简析）
7、政策降本工具和方法（简析）
8、机制降本工具和方法（简析）

第五单元 如何深入到“价值链环节”管控成本？
1、产品研发环节成本控制（精讲）
【理论剖析+模型+案例】
2、产品生产工艺环节成本控制（简讲）
【理论+模型+决策方法】
3、材料采购环节成本控制（精讲）
【理论+模型+决策方法】
4、产品生产环节成本控制（简讲）
【理论+模型+决策方法】
5、产品质量环节成本控制（简讲）
【理论+模型+决策方法】
6、产品营销环节成本控制（精讲）
【理论+模型+决策方法】
7、项目投资环节成本控制（简讲）
【理论剖析+模型+案例】
8、人力资源HR管理环节成本控制（精讲）
【理论剖析+模型+案例】
9、财务管理环节成本控制（简讲）
【理论剖析+模型+案例】
10、日常管理环节成本控制（精讲）
【理论剖析+模型+案例】
11、企业战略环节成本控制（简讲）
【理论剖析+模型+案例】

第六单元 如何制定并实施降本增效“行动计划”？
1、优化全面成本管理体系
2、企业实施精细化核算的总体思路和方法
3、制定并实施降本增效行动计划

第七单元 如何激发全员降本增效能动性？
1、激发全员降本增效的能动性方法和工具
2、走出成本控制的误区：迎接业财融合全新理念

成本管控与利润提升