课程大纲：

文商旅创新课

课程价值
熟悉传统房地产做跨界项目之间差异
明确企业战略方向
打破认知边界，了解行业发展内因
洞悉文旅、商业行业现状及趋势分析
掌握年轻新市场*动脉
旅游目的地操盘手如何“有效的”选择业态
行业资源链接

适应群体
企业决策人、管理层
文旅商业地产项目操盘手
从事文商旅产品规划、品牌、招商、运营等领域人士
传统地产企业准备进入文商旅领域业务相关负责人

第一章
行业现状及趋势分析
传统房企转型六难点、六策略、六阶段
房企战略转型案例

第二章
1、主题公园产品类型
城市能级、主题公园能级与市场吸附力之间的关系
主题公园选址特点及要求
以珠海长隆海洋王国例证剖析主题公园生命线
国内主题公园经营现状与地产结合之路
主题公园配地方式
进阶城市更新
2、文旅小镇产品类型、定策设计、构成划分
文旅小镇产生与演变的三大背景及小镇类别
文旅小镇的选址策略
文旅小镇找魂方法论
文旅小镇开发类别与顶层设计
文旅小镇九宫格的组合运用原则和方法
文旅小镇持销占比计算方法与技巧
文旅小镇业态构成、划分
传统文化的创新表达
文旅小镇的四大硬伤
例证剖析
3、文旅商业项目深度解析
例证剖析沉浸式文化旅游商业项目
文旅企业积极参与城市更新
开发式的文化+旅游+商业

第三章
1、如何打造一个好的文旅项目？
经济需要：制度改革催生产业升级
国民需求：需求变化引领消费升级
企业需要：单一型向复合型升级
2、演艺为核心主题公园具备什么基因
转变规划逻辑
转变产品逻辑
转变经营逻辑
转变创新逻辑
3、例证剖析经典主题公园案例
演艺主题公园到综合旅游度假区经营模式转变过程
主题公园创新的核心源动力
不同类型的主题公园演艺产品展示
4、操盘经典案例分享

老师简介
黄博文老师
黄老师专注于房企战略规划、经营模式、产品线及业务优化、运营管理体系优化、HR管理、人才培养。致力于为房企解决实际问题。
作为战略顾问，参与并见证了旭辉、中梁、新力、弘阳快速发展的千亿之路。作为资深的战略咨询者，为大发、康桥、昌建、东投、嘉福、润达、三巽、新华控股、德商、鼎仁、贝蒙、长房、家乐园、房源、龙信等数百家房企提供战略规划及模式优化的咨询服务。通过影响老板和系统的战略规划，平衡生存与发展，助力区域型房企快速发展。

刘玲琳老师
刘老师20多年知名文旅企业操盘经验，深谙文旅行业的轮动与变革，在参与大量文旅项目实施中，熟练掌握国家与文旅产业发展有关的各项政策，洞悉新中产阶层的消费需求。擅长文旅地产商业模式的梳理再造、创新升级和项目资产运作。多家知名地产企业战略转型的推动者并主导顶层框架的设计，为多家上市公司及知名地产企业如仁恒、金地、富力、佳兆业、雅居乐、金融街、中建一局、万科、保利、拾得大地幸福集团等提供持续的咨询或战略资源整合互动。

胡兵老师
建业新生活文化旅游运营管理有限公司 副总经理
演艺中心总经理

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