课程大纲：

企业执行力建设

    【课程前言】
    一个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？
    企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？
    企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？
    领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？
    执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？
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    本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，结合现代企业管理学、心理学和传统圣贤文化，层层剖析，步步深入，为学员分享《五力执行模式》带来的美满人生！

    【课程对象】
    企业所有员工；所有职场人士

    【课程目标】
    帮助企业：
    1、帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化
    2、帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升
    3、帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才
    4、通过制度化的手段，建立一个制度平台
    帮助参与者：
    1、投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
    2、将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
    3、帮助参与者训练一套制度化的习惯以及做事方式
    4、规划自己的成功人生

    【课程大纲】
    一、执行力知识概述
    1、执行力研究背景
    2、如何去理解执行力
    a、从组织角度去理解
    b、从个人角度去理解
    3、执行力为什么重要
    a、执行力对组织的重要性
    b、执行力对个人的重要性
    二、执行力缺失的原因
    1、组织执行力缺失的原因
    2、个人执行力缺失的原因
    三、怎样提升执行力
    1、提升组织执行力的方法
    2、提升个人执行力的方法
    四、执行力理念与原则
    1、八大执行法则
    a、服从法则
    b、目标法则
    c、*法则
    d、细节法则
    e、时间法则
    f、现在法则
    g、团队法则
    h、裸奔法则
    2、执行力24字方针
    a、执行前：决心第一、成败第二；
    b、执行中：速度第一、完美第二；
    c、执行后：结果第一、理由第二
    五、目标管理--高效执行的指航灯
    1、目标设定的SMART原则
    2、目标执行的PDCA原则
    3、真正执行：结果导向
    4、拥抱责任：责任胜于能力
    5、担当责任：勇于担当、吃亏是福
    6、落实责任：一对一的责任锁定
    六、自我管理--高效执行的生命源
    1、确保工作到位的5大心态
    2、确保工作到位的4大思维
    3、确保工作到位的36字准则
    七、和谐沟通--高效执行的润滑剂
    1、沟通目的：鼓舞他人的行动
    2、沟通思维：明确、全责、换位、双赢
    3、沟通步骤：解码、编码、反馈
    4、沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
    5、同理心：与对方频道同步
    八、魅力领导--高效执行的催化剂
    1、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
    2、做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
    3、领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
    九、企业文化/制度--高效执行的发动机
    1、文化执行力：建立自发机制的执行体系
    2、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
    备注：课程中会穿插一些传统文化、历史典故营养

    【课堂建议】
    1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
    2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
    3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者

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