课程大纲：

财务团队管理培训

课程介绍
集团财务管控是集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保障。
您的公司或您在工作中是否面对以下困扰：
缺乏战略
集团财务管理缺乏系统，战略性思路，不明确如何进行。各自为政
对子公司的管控处于失控状态，子公司各自为政。资金利用率低
对集团内部的资金利用效率低。信息不透明
集团内部财务信息不透明，财务信息作用弱化。缺少风险管控
难以建立集团层面的风险管控的体系。
在深入浅出的讲解中掌握集团财务管控的精髓和要点。
《集团财务管控》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的*实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握集团财务管控的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！

课程大纲
模块一：集团财务管理思路
集团企业财务管理面临的挑战
集团财务管理的特点
-集团财务管理三种典型模式
-集团财务应扮演的角色
-集团财务管控和治理的要点
-集团资源与配置
集团财务的战略定位及目的
集团企业战略财务管理架构
集团企业财务管理核心问题
良好的集团财务管理特征

模块二：集团公司治理结构
子公司治理结构
高管人员委派
董事会、监事会运作
高管人员绩效与报酬
股权投资管理
内部审计
-内部审计的三大原则
-审计范围和内容
-修正子公司的目标偏离

模块三：集团财务信息系统
集团管控的基础—财务信息
集团会计核算模式设计
集团会计政策选择
会计信息系统设施

模块四：集团预算、考核与报告系统
集团战略与子公司业绩评价
业绩评价机制
集团绩效工具选择
-平衡计分卡
-EVA
集团商业计划过程
预算与报告模式
预算与报告政策
预算与报告流程
预算与报告系统

模块五：集团财务管控
集团财务管控模式选择
财务总监委派制
采购集中的模式剖析
权力集中的模式剖析
集团风险控制
-权限与审批机制
-集团担保
-经营范围与合同

模块六：集团资金管理模式
集团资金管理的目标
集团资金管理：集中还是分散
集团资金管理模式详解
【案例】诺基亚公司资金管理实践
财务公司/资金管理中心
集团资金管理的误区

模块七：集团公司内部交易设计
母子公司合理避税
-跨国公司避税
-母子公司税收优惠
-关于利润转移
-大企业税务管理机制
集团内部关联交易
-关联交易动机、政策、风险
集团公司转移定价
-转移定价策略
-转移定价操作与损失

模块八：集团财务管控体系的实施策略
集团战略与模式分析
集团财务组织架构设计
财务控制体系的建立过程
-沟通与培训步骤
-本地化与一致化的平衡
-财务总监角色
-磨合与过渡的过程管理
集团财务管理实施的误区
回顾：蓝图与路线图

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