课程大纲：
内部控制和风险预防
【课程背景】
在创新时代的大格局下，市场竞争越演越烈，企业负责人一定要本着发展的眼光，从多视角审视企业，配合财务、业务战略、配合业务开拓市场，有效的助力企业价值提速。本课程介绍的五大财务思维模块，打破陈旧的会计观念，让企业负责人财务思维升级。
逆水行舟不进则退，企业应先练好内功，逐步由原来的粗放式的管理方法，转型为精耕细作的管理方法。本课程全部为老师亲身经历的案例，在互动教学中给与学院启迪，寓教于乐，没有枯燥的概念，只有商战中的头脑风暴。
本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析内部控制痛点，运用财务管理的内核助力企业腾飞，让财务思维引领企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础，也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。让企业的财务人员具备运营的思维，财务管理的思维，从而为企业带来百倍的价值提升。
【课程收益】
－了解会计核算和财务管理的区别
－了解企业财务管理的核心思路
－掌握企业内部控制策略
－掌握内部控制手段、具体的工具及方法
－掌握内部控制和风险控制思维，运用到企业业务决策中
－掌握财务模型（FM-Model）
－掌握如何搭建企业财务团队
【课程大纲】
一、 财务和会计是一件事么？
－你心中的会计和财务概念可能是错的。
－会计思维转变为财务思维 -- 案例：冰桶的故事
－会计核算只是财务管理的一部分
－财务管理的三大视角
－财务管理的四大理念
－财务管理的六大模块
－ “规范”是会计思维；“发展”是财务思维
二、 对于财务管理认知的三大误区？
－财务管理就是会计核算
－财务部门是拖后腿的部门
－财务部门不会带来利润
三、 财务管理的六大模块？
－FM-Model 模型；概括六大财务管理模块
－会计核算
－内部控制管理制度
■ 案例分析Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村（内部控制）互动参与/分组讨论
■ 如何防止企业采购环节的贪污舞弊（案例：阿里巴巴）
■ 如何防止企业销售环节的贪污舞弊（案例：京东）
■ 如何防止企业市场渠道环节的贪污舞弊（案例：三只松鼠、果园老农）
■ 如何防止企业收银环节的贪污舞弊（案例：星炭烤串、肯德基）
■ 阿里巴巴、滴滴打车以及京东防止内部贪污舞弊的策略
－财务决策（资金管理、投资并购及融资、财务预算、财务分析）
■ 案例美联集团购地 （投融资理念）
■ 案例长城宽带 （财务预算）
■ 案例一家电子商务企业的成长
－内部控制的多种策略
－内部控制工具--业务流程图的编制
四、 企业家应该了解的财务数据？
－企业家如何看损益表 （重点数据）
－企业家如何看资产负债表（重点数据）
五、 如何搭建财务团队
－心态、聚焦、主动
六、 互联网时代如何提高企业自身的竞争力
－如何减少库存
－如何进行税务筹划
七、课程回顾、课程结束
内部控制和风险预防
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