课程大纲：

组织人才发展内容

    一、课程背景
    1. “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”
    ——宝洁前任董事长Richard
    2.“华为离破产永远只有30天”—任正非。
    面对不断壮大的经济实体，华为人始终保持他们的危机意识。华为做到今天这个成就，是和华为自身对人才紧迫感分不开的。
    3.“互联网出现之前，个体要实现目标一定要依附于组织，互联网出现之后，组织要实现目标一定要依附于个体。”
    ——陈春花《激活组织》
    作为互联网时代的新型职业人，您是否遇到以下挑战？
    1.如何达到与同事间的充分信任？
    2.如何在工作中拥抱冲突，达成统一？
    3.工作挑战越来越大，工作越来越累，如何保持旺盛的斗志及始终投入；
    4. 制定了宏伟的目标，如何把它变成现实达成承诺；
    5.未来的组织越来越需要员工发挥主动性和创造力，如何与组织发展同步；
    6.如何把企业的责任扛在身上；
    7.如何达到充分信任、拥抱冲突；
    。。。。。。
    作为领导者，您将：
    如何激发团队成员的动力和责任感，打造高绩效的团队文化？
    如何影响并扩大员工的正向行为，创造积极成果？
    该如何帮助员工自我成长？让他们不断突破？
    。。。。。。
    基于不确定的未来，*核心竞争力的人才（以下简称超级个体）一定是专业深度+通识广度，同时对所处环境有强烈的前瞻预测和快速适应能力。本课程是基于前瞻思维版权课基础上对未来组织及人才发展的必修课。

    二、参加对象
    企业高层、组织发展负责人、首席人才官、CHO、HRD、HRM、学习发展总监及经理、培训总监及经理、各业务条线负责人、高潜人才、核心骨干员工等。

    三、学习收益
    前瞻思维的定义和范畴
    基于前瞻思维制定组织人才发展策略
    未来组织超级个体具备的能力
    如何识别并培养超级个体
    掌握打造超级个体的理论方法和工具

    四、课程大纲
    第一模块：基于前瞻思维的组织创新
    1.个人与组织关系的演进
    2.不确定时代组织的特点
    3.前瞻思维应用的时代背景
    4.前瞻思维与组织发展的关系
    5.案例分享
    教学方法：逻辑讲解、图片故事、互动讨论、小组讨论
    第二模块：基于前瞻思维的人才发展
    1.个体与组织碰到的困惑
    2.沙因的人性假设
    3.新生代员工的特点
    4.个体的八种职业价值观
    5.职业价值观定位
    教学方法：逻辑讲解、互动讨论、练习、案例讨论
    第三模块：超级个体的自画像
    1.成就差异关键因素模型
    2.超级个体案例及模型介绍
    3.专注精深是不变的核心优势
    4.成熟的社会化个体的表现形式
    4.1奔驰模型介绍
    5.超级个体自我认知定位
    6.如何正确看待平台的价值和与组织协调配合
    教学方法：角色扮演、活动体验、引导方式、案例讨论
    第四模块：分享交流和责任贡献
    1.人际交往的根本前提和原则
    2.社会价值成就模型
    3.责任和贡献是实现价值的重要保障
    4.案例讨论
    教学方法：小组讨论、一对一演练、活动体验、实战应用
    第五模块：学习完善持续优化升级
    1.前瞻思维不断优化迭代
    2.如何提升已知和未知的学习能力
    3.学习循环图
    4.打造学习型组织
    5.复盘总结
    教学方法：逻辑讲解、练习、案例讨论、落地实践

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