基于前瞻思维的组织及人才发展©（ 

组织人才发展内容

    一、课程背景
    1. “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”<

教练型导师（版权课） 

教练型导师培训

    一、课程背景
    作为企业领导者，您是否遇到以下挑战？
    1.技术型管理者面对新的管理任务，变得一筹莫展，有力使不出；
    2

教练型管理者®（版权课） 

教练管理内容培训

    一、课程背景
    “伟大的领导者，就是伟大的教练”
    ——通用电气CEO杰克·韦尔奇

提升责任感®（版权课） 

如何提升责任感

    一、课程背景
    团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。
    —帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)

有效沟通®（版权课） 

如何进行有效沟通

    一、课程背景
    作为企业领导者，您是否遇到以下挑战？
    1.组织制定了宏伟的愿景和战略，但往往因为人的因素无法执行；
   

时间与精力管理（版权课） 

时间与精力管理课程

    适用对象
    本课程适用于各种类型的组织中高层、业务条线经理、主管、团队领导等各层级管理者

    课程收益
&

问题分析与解决（版权课） 

解决问题的思路和方法

    一、课程背景
    公司里不缺少发现问题的人，只缺少解决问题的人！
    经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题

企业经验萃取与案例开发©（版权课 

    学习经验萃取技术

    一、课程背景
    为什么要学习经验萃取技术？
    企业最大的浪费是经验的浪费——华为董事长  任正非<

定目标追过程拿结果®（版权课） 

如何确定工作目标

    一、课程背景
    作为企业领导者，您是否遇到以下挑战？
    1.面对多变的内外环境，管理者如何确定工作目标？
    2.大目标如

管理核心五大任务®（版权课） 

人力资源管理内容培训

    一、课程背景
    作为企业领导者，您是否遇到以下挑战？
    1.组织制定了宏伟的愿景和战略，但往往因为人的因素无法执行；
   

《基于绩效改进的目标管理TM》（ 

如何达成经营目标

    【课程背景】
    一切管理动作的目标，都是为了业绩达成，包括提高销量、降低成本、稳定品质、提升效率，从而让员工成为有目标、有结果、有幸福、有收益的“四有”员工。大多发展中的企业以

基于沙因事业锚的员工敬业度提升® 

如何提升员工的敬业度

    一、课程背景
    1.组织方面
    组织高速发展需要大量敬业度高的员工，高层不了解个体的现状，花费大量的人力、物力和财力培养员工，但你给的不是他要的，高层万般无

基于沙因事业锚的授权和激励®（版 

如何激发员工积极性

    一、课程背景
    领导是影响他人的一种行为，而有效的领导是针对被领导者个人或团队绩效的需求，然后适当地调整自己的行为。领导是一个引导和动员人们的行为与思想的过程，是一个团队遵循共同的目标而一往无前的推