课程大纲：

如何达成经营目标

    【课程背景】
    一切管理动作的目标，都是为了业绩达成，包括提高销量、降低成本、稳定品质、提升效率，从而让员工成为有目标、有结果、有幸福、有收益的“四有”员工。大多发展中的企业以消耗领导人心力，消耗员工精力为代价推动企业发展，极大限制企业成长空间和员工幸福感，不幸福的员工创造不了满意的客户，不满意的客户支撑不了企业的持续发展。为此，中国企业急需要科学的“绩效改进系统”来完善组织管理基础,提升经营效能。
    《基于绩效改进的目标管理TM》工作坊就是为此而设计。该课程围绕业绩改进的四大原则：“专注结果、系统思维、增加价值、伙伴关系”，帮助企业准确地澄清未来发展的战略目标；通过三级问题分析，精准地界定企业愿景值和现状值之间的差距，找到业绩突破的瓶颈；帮助管理者们设计突破瓶颈的策略和行动计划，从而帮助企业顺利达成业绩目标。工作坊让学员从经营者的视角来系统审视管理现状，运用GPS-IE模型构建与经营相配套的管理系统，用有限的资源达成经营目标，实现经营效能提升。

    【课程对象】中层管理者及以上领导、业务负责人、渠道合作伙伴等

    【课程收益】
    ※经营目标能够执行到位，确保收入！
    ※管理者找到真正的问题，减少浪费！
    ※各部门间达成经营共识，提升协作！
    ※平衡紧急和重要的工作，持续发展！

    【课程目标】
    1.用经营者的视角看管理，建立各部门商业模式，共同支撑总体经营目标；
    2.通过三级问题分析，找到经营目标达成的关键管控点；
    3.找到瓶颈问题，设计组合策略，制定改进计划；
    4.用滚动执行系统推动结果达成。

    【三大特点】
    1.在计划和目标之间建立起必然的逻辑关系。把公司的关键结果指标转化为部门和岗位的关键过程指标、关键策略组合、关键岗位任务，从而形成整个团队可以执行的“月度行动计划”
    2.促进实际业务快速发展。 以实际工作为主，解决实际问题
    3.帮助管理者统一组织语言、理解知识、掌握工具，提升管理者综合能力

    【课程大纲】
    模块一：目标管理逻辑理念
    1.成熟经理人的三个方面
    2.目标管理的四大原则
    3.目标管理的核心理念
    4.目标管理思维方式
    5.卓越层次模型
    6.影响目标的两个模型
    模块二：目标管理总体规划
    1.管理的困惑
    2.如何识别真正的问题
    3.SMART目标管理法
    4.目标管理9问
    5.目标管理的3TRP法则
    6.管理者的角色认知与定位
    7.管理者第一次转型挑战
    8.管理团队的逻辑
    9.GPS-IE管理模型介绍
    10.案例研讨
    模块三：目标管理工具推演
    1.什么是一级问题？
    运用工具表:《部门生意模式表》、重新定义问题表
    2．动作分解
    运用工具表:《动作分解表》
    3.原因分析4W表
    运用工具表:《原因分析表4W》
    4.因果归纳表
    运用工具表:《因果归纳表》
    5.头脑风暴定策略
    运用工具表:《投入产出归纳表》
    模块四：目标管理工具推演
    1.每日及每周工作计划
    2.四大会议一张表
    3.目标管理复盘总结

如何达成经营目标