课程大纲：

企业三金的精算与应用

课程背景：
   近期，2020年度度人力资源和社会保障事业发展统计公报发布，公报数据显示，全年全国各级劳动人事争议调解组织和仲裁机构共处理劳动人事争议案件221.8万件，涉及劳动者 246.5 万人，涉案金额 530.7亿元。由此可见，劳动争议案件继续维持高位运行，劳动者的维权意识不断得到提升。企业作为劳资关系的另外一方面，什么情况之下需要给支付补偿、什么情况之下需要支付赔偿，什么时候可以要求员工承担违约金，什么时候企业和员工需要承担赔偿责任，对于企业日常用工管理尤为重要！

学员收益：
掌握企业用工过程中需要承担经济责任的情形
掌握管控风险的技能和管控赔偿情形的发生
从企业用工角度帮助企业降低成本

授课对象 ：
参会对象  总裁、人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管

课程大纲 ：
一、招聘录用阶段
1、不当招聘广告会引发哪些赔偿？
2、撤回/撤销录用通知时是否需赔偿？
3、员工拒不报道是否需要承担违约责任？
4、招用未解除劳动关系人员的赔偿责任是多少？
5、招用被竞业限制的人有哪些风险？
6、招用签署保密协议人员是否有风险？

二、入职试用阶段
1、劳动合同条款缺失、不合法的责任
2、未签劳动合同的赔偿责任
3、违法约定试用期的赔偿责任
4、试用期员工不辞而别的赔偿
5、提前3天通知辞退试用期员工是否需赔偿
6、劳动合同无效的法律责任
7、如何’0’成本解雇试用期的员工、
8、竞业限制的中的补偿、赔偿责任

三、在职阶段
1、工资支付中的“三金”及赔偿责任
2、休息休假管理中的补偿责任
3、培训与服务期、违约责任的承担
4、劳动保护与劳动条件中的赔偿责任
5、社会保险缴纳中的经济责任

四、离职阶段
1、解除劳动合同无需补偿的情形
2、n+1可解除劳动合同的情形
3、N可以解除劳动合同的情形
4、2N可以解除劳动合同的情形
1、终止劳动合同无需补偿的情形
2、终止劳动合同需要补偿的情形
3、如何理解“月工资”？
4、如何理解“工龄”连续？
5、如何理解“12”封顶和双“12”封顶

讲师简介：
李永超  
李老师毕业于西安交通大学，法律硕士专业，曾在某全国性的上市企业从事用工政策研究与劳资风险管理工作。在人事规章制度体系建设、劳资争议预防及解决方面实战经验丰富、负责多起企业裁员、搬迁、关停项目。李老师讲授过的课程内容涵盖劳动法与员工关系管理各方面，比如，入职/在职/离职风险管理实战训练营、人事规章制度的修订和风险管控、企业用工疑难问题与应对等。《入职管理日记》、《在职管理日记》、《离职管理日记》、《对话CHO》、《中国劳动法与员工关系蓝皮书》、《中国灵活用工与合规管理研究报告》系列，联合作者。曾在《人力资源》、《中国培训》、《员工关系》等刊物上发表多篇劳动法与人力资源专业文章。

客户案例：
曾为高等教育、上海报业、云南铜业、中国人民银行兰州中心支行、奥托立夫、东芝电梯、电装中国、乐普医疗、太极计算机、罗莱家纺、宅急送、NEC、延锋内饰、万达金控、上海家化、华英证券、联合金融、本田摩托、*、科锐国际、京东海上保险、时代集团、华大半导体、等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。

企业三金的精算与应用