课程大纲：

游戏式积分管理模式课程

【课程大纲】
第一部分：《企业利润倍增开篇》
1、企业不盈利，还能支撑多久？
2、企业不利益的根本原因？
3、管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4、新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
5、马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？
6、企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7、联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8、*打败了国民党，是激励机制所决定的
9、过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？
10、《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?

第二部分：《游戏式积分管理模式设计》
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1、当下企业员工的需求是什么
2、如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法？
3、传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
4、打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1、除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2、当什么是中国积分制管理？
3、中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4、中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？
三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1、中国积分制积分的分类
2、A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1、中国积分制管理模型
2、①如何确定积分制菜单②如何确定积分制名称③如何确定定标准④如何对积分制进行应用
3、弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4、弹性动态福利池进行设计
5、积分管理月度应用员工表彰/抽奖快乐大会
6、积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
1、案例：中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1、核心问题①关于老总如何认知积分管理的问题
2、核心问题②积分落地如何持续有效
3、核心问题③实施积分管理实施落地应注意的事项
4、核心问题④关于如何对待积分的合理性问题
5、核心问题⑤关于积分适用范围的问题
6、核心问题⑥关于积分使用效果的问题
7、核心问题⑦使用实施积分管理担心的问题
8、核心问题⑧积分是否在一段时期进行清零的问题

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