企业利润倍增密码课程
【课程背景】
绩效管理是企业获取利润，激励员工的重要管理手段！然而，很多HR总监和HR从业者深有感触地说：“绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少”。为什么众多企业的绩
游戏式积分管理模式课程
【课程大纲】
第一部分：《企业利润倍增开篇》
1、企业不盈利，还能支撑多久？
2、企业不利益的根本原因？
3、管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4、新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
5、马云说：&ld
年度经营计划管理课程
【企业现状一】
经济环境瞬息万变、在竞争不断强化的今天，速度、灵活性和反应越来越成为竞争优势的基础，如何迅速有效地落实企业的方针政策越来越考验企业经营者的智慧。组织能力就是企业从战略规划到年度计划到运营控制到绩效管理的流程，而年度经营计划是承启下的关键。 现有的管理理论不乏战略、BSC、计划、预算、绩效的各种方法和技
非上市公司股权激励课程
【课程大纲】：
一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争
1、经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样?
2、现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么?
3、华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔?
4、为什么要实施股权激励
绩效薪酬管理模式课程
【课程大纲】
一、 打造建立员工为自己而做的管理机制
1、民营企业生存现状与变革管理
2、华为公司主动创新、主动变革之路
3、马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示?
4、案例分析&m
绩效设计培训班
课程背景
在绩效管理领域，有一句名言就是：早搞早死，晚搞晚死，不搞不死，一搞就死。现在很多企业都会遇到这样的问题：
1、绩效管理做了很多，但依然改善员工的产出和公司的收入；
2、员工一听到绩效，第一印象就是“定指标、
积分制组织管理
课程背景
1、幸福是靠奋斗得来的！但是，企业中谁才是真正的奋斗者？我们又如何识别真“奋斗者”和假“奋斗者”？
2、企业中的奋斗者的幸福，靠什么实现和持续有效保证？
3、当今企业员工的管理不能只停留在奖钱、罚钱的手段来提高积极性、主动性。必须通过一套
股权激励落地班
课程背景
李克强总理曾经说：“未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只有合伙人！”
但目前很多企业的长期激励都出现了问题：
1、花了很多钱做激励，但效果甚微；
积分制管理激励课程
89%的企业，在管理上存在的核心问题：
员工工作思想已经发生转变：
1.老一套的管理模式对80、90、00后员工已经不管用，任劳任怨型的员工逐年减少，工作积极度也逐步降低。
2.赚钱不再是激励员工的唯一手段，员工的个性化需求
股权设计培训班
●课 程 背 景：
为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：
只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？
? 全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系！
? 全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式，让：培训效果=咨询价值！
? 全国唯一将企业制度化与人
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