课程大纲：
积分制管理模式课程
课程背景
【企业管理遇到的问题】
1、 员工薪资越来越高，工作热情不升反降；
2、 福利待遇一刀切，金钱激励效果差；
3、 有制度难执行，人力资源内耗严重，优秀员工留不住，忠诚员工心已死；
4、 各种待遇大锅饭，干多干少表现好坏没有太大差别，特别是各种福利人均的分配，根本没有起到调动员工积极性的作用
5、 暗箱操作，特别是年底发红包，不发不行，发吧，又不敢公开发，只能暗地里发，一个红包调动一个人的积极性，影响一大片人的积极性
6、 企业没有给员工归属感、员工看不到远期利益。
【问题背后的原因是什么？】
1、 企业没有建立一套短期、中期、长期持续可行的激励机制，激励的本质是员工利益的再分配，让员工价值=价格，最终谁创造价值，谁分配利益，形成贡献差距=利益差距
2、 企业没有好的管理工具，好的工具方法因为理解不到位跑偏了，没有达到预期的效果；
3、 企业在变革的过程没有持续坚持！没有在坚持中做到“先僵化，后固化，再优化”
那么，激励怎样才给力？激励下属的“便宜”手段有哪些？
企业雇佣的不是一双手，而是一个人，这个人是否足够积极主动，对个体绩效、团队绩效、企业绩效会产生大不相同的结果。当今企业员工的管理不能只停留在奖钱、罚钱的手段来提高积极性、主动性。必须通过一套与时俱进的，符合新时代员工行之有效的管理方法，那就是快乐积分制管理。
课程收益
1、 把每一分钱都用在刀刃上；
2、 真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的*实践；
3、 让员工的精神需求得到认可与满足；
4、 培养员工良好的工作与生活习惯；
5、 让优秀员工得到真正的尊重与认可；
6、 解决各类福利、奖励的平均分配形式；
7、 鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工；
8、 留住公司的核心人才，解决人才流失率增加的问题；
9、 解决员工做好人、做好事，主动付出、额外付出的问题；
10、 打造健康的企业文化，打造员工的荣誉感与羞耻心；
11、 将绩效考核结果与过程纳入积分系统，实现过程与结果的统一；
12、 将公司管理问题与积分挂钩，通过积分传递管理要求，通过员工挣分解决管理问题；
课程大纲
第一模块 管理的新挑战：传统管理模式已失效！
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
1、 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？
2、 游戏化的本质是什么？
3、 什么是游戏中的“PBL” 机制？
4、 人力资源管理中的牵引机制、约束机制、激励机制、淘汰机制如何在积分中体现？
5、 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？
第二模块 积分制管理：未来管理的新出口
1、除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2、 积分制管理的基本逻辑与框架
3、 游戏式积分制管理模式的价值有哪些？
4、 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？
第三模块 积分制落地方案设计：公共积分项目
(一) 公共积分项目：A分、B分、D分、E分、设计
1、 游戏式积分制管理模型?
2、 游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明
3、 A分制度积分
【课堂演练】A分如何设计公司制度积分，确保员工遵章守纪
【课堂演练】A分为提高员工出勤率，如何设计《员工储蓄年假制度》
4、 B分能力积分
B分的本质是人才能力盘点
B分积分项目规划与案例分享
5、 D分贡献积分项目设计
【课堂演练】D分如何应用游戏中的“PBL” 机制，设计D分勋章等级
【课堂演练】D分员工贡献积分项目、积分标准规划表
6、 E分价值观积分项目设计
如何提炼使命、愿景、?价值观
如何将企业价值观转化为积分量表
【课堂演练】E分企业价值观积分项目、积分标准规划表
第四模块 分层分类的绩效分设计（一人一表）
(一) 基层员工绩效积分设计
问题研讨：基层优秀员工画像？
如何应用主基二元法做基层员工绩效分
C1：基层人员绩效等级与积分标准设计
C2：基层员工计划/职责积分标准设计
C3：基层员工能力素质提升项目和积分标准设计
【课堂演练】FPI积分项目、积分标准规划表
C分：管理层员工绩效分设计
问题研讨：企业需要什么样的管理人员？ 如何聚焦管理人员：定目标，追过程，拿结果，抓管理
C1：管理人员绩效等级与积分标准设计
C2：管理人员过程OKR管控与积分标准设计
C3：管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计
C4：管理人员能力素质提升项目和积分标准设计
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
第五模块 部门积分管控设计
1、 部门积分管控的范围
2、 部门积分项目与公共积分和C分（一人一表）的区别
3、 部门积分管控的总额单个积分项目配分
【课堂演练】研发部如何设计部门积分项目
第六模块 积分制结果的综合应用六大模式
1、 员工积分四大账户：排名账户、消费账户、现金账户、股权账户
2、 积分的六大应用领域
应用一：积分结果与员工生活待遇类激励
应用二：积分结果与员工旅游/活动类激励：
员工快乐大会的准备
员工快乐大会关键成功因素有哪些？
员工对快乐大会的疲惫了怎么办？
【课堂演练】如何举办人人向往的员工快乐大会
应用三：积分结果与员工生活待遇类激励
应用四：积分结果与精神需求激励：
应用五：如何设计员工积分商城（弹性福利）
案例分析：员工不愿意用积分兑换福利，问题到底出现在哪里？
1、 弹性福利体系现行的三种常见设计模式
2、 积分福利商品的定价与兑换规则
3、 员工积分兑换商品账户的设计
4、 任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡·······
5、 捆绑式积分兑换福利的设计
应用六：积分结果与资格/晋升激励
1、 任职资格等级晋升
2、 股权激励对象资格
3、 合伙人资格晋级
应用七：积分结果与物质待遇激励
1、 如何用员工积分排名进行年度调薪？
2、 如何用员工积分排名发放年终奖？
3、 如何用员工积分排名发放物资？
4、 如何用积分评选优秀部门、优秀员工？
5、 如何用积分管理进行股权激励？
第七模块 游戏式积分管理的导入实施
【模板分享】游戏式积分实施导入计划
第八模块 游戏式积分制积分管理的八大核心问题
1、核心问题关于老总如何认知积分管理的问题?
2、核心问题积分落地如何持续有效
3、核心问题实施积分管理实施落地应注意的事项
4、核心问题关于如何对待积分的合理性问题?
5、核心问题关于积分适用范围的问题
6、核心问题关于积分使用效果的问题
7、核心问题使用实施积分管理担心的问题
8、核心问题积分是否在一段时期进行清零的问题
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