课程大纲：

目标与计划管理内容

    上承战略，下接绩效
    ——计划落实七步法（目标与计划管理）

    【课程背景】
    凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。
    ——《礼记·中庸》
    战略目标的真正落地，必须要做好计划和计划管理，计划管理是战略达成的有效抓手，同时也是绩效实施的客观尺度，因此，战略执行是否真正行之有效，落到实处，在企业实际管理过程中，必须进行目标与计划管理。

    【课程特色】
    该课程针对目标与计划管理如何落地和执行难的问题，提出计划落实的七步法：将计划管理分解为七个紧密衔接的步骤，并针对每个操作步骤进行细致的讲解和演练，保证学员能够学有所得、学有所获，能够真正应用到实际工作中去。

    【课程对象】
    企业中高层管理人员

    【授课方式】
    专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量案例的分析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

    【课程目标】
      了解目标与计划管理
      掌握目标设定与分解的技巧与方法
      掌握计划制定与控制的技巧与方法
      掌握计划评估与激励的技巧与方法
      提升目标与计划管理能力

    【课程提纲】
    一、课程导入
    1、看一段视频
    2、听一个故事
    二、目标管理与计划管理
    1、从目标到目标管理
    2、计划落实为何难（小组研讨）
    3、高效计划管理的基本原理——PDCA
    [游戏案例2-1]
    4、高效计划管理的逻辑体系
    三、计划落实第一步：定目标
    1、目标的两种表现形式
    2、好目标的三大特征（小组研讨）
    3、组织目标设置的三大参照
    四、计划落实第二步：找路径
    1、计划的核心是路径
    2、路径管理的四大问题
    3、用战略地图构建战略路径体系（实操演练）
    五、计划落实第三步：做计划
    1、计划的四大要素
    2、计划制定的六个步骤（实操演练）
    六、计划落实第四步：促实施
    1、组织计划实施促进法
    [情景案例6-1]
    2、个人计划实施促进法
    3、保持行动的四个习惯
    七、计划落实第五步：抓控制
    1、计划控制的基本理念
    2、计划控制的“N”字模型
    3、计划控制的基本方法
    [情景案例7-1]
    八、计划落实第六步：做评估
    1、计划回顾与评估
    2、计划评估的两大内容
    3、评估结果的“矫正”和“纠偏”
    九、计划落实第七步：勤激励
    1、计划落实的“先验”和“后验”
    2、计划落实的物质激励和精神激励（小组研讨）
    十、答疑和沟通
    （注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）

目标与计划管理内容