课程大纲：

人才培养管理课程

    【课程目的】
    互联网时代，企业越来越重视人才，人是企业的主题，如何经营人是所有从事人力管理者和企业高层管理者共同的话题，人力中目标和绩效又是企业人力工作的管理中心，没有绩效评价的管理等于没有管理，目标做的再好，如果没有绩效考核，目标也会是一纸空文。
    张瑞敏说：企业缺的不是人才，而是出人才的机制，管理者的职责就是通过搭建赛马场让人才脱颖而出！
    如何通过机制出人才？需要机制和方法。
    有人说：企业之争是人才之争，如何培养自己的核心人才，是每个企业关注的问题，而人才是通过目标和绩效去塑造的。如何去激发人，激励人，通过目标打造一个高效团队，这是很多企业关注的问题。
    资深海尔管理实战专家——孙海蓝老师通过大量企业咨询和辅导的企业案例，告诉企业如何通过建立企业内部目标和绩效管理，对人才的培养和关注，经营人才，一定会对您的企业有借鉴意义。

    【适合对象】：
    企业老总、企业中高层管理者、HR总监，HR工作者

    【课程提纲】
    第一讲：管理角色——管理角色认知
    一、互联时代管理者的角色认知
    教练、合作伙伴、协调人
    二、管理者的四个关键职能
    绿城对管理者的要求
    三、目标绩效管理中的角色分工
    中层、高层
    四、hr管理者应该有的互联网思维
    第二讲：人才开发——培养培育
    一、人才是培养出来的不是空降来的
    1）、企业人才培养机制
    1建立企业内部人才流动市场
    2）、搭建内部人才流动机制
    3）、员工1010排序管理
    2、全员竞争上岗
    1）建立全员竞争上岗机制
    2）建立企业内部后备人才库
    案例分享与研讨：海尔后备人才培育项目
    3）海豚升迁制
    4）企业高层双见习机制
    6）企业轮岗机制
    案例：德邦物流：人才是折腾出来的
    3、企业人才培育
    1）、企业人才培育的N个理念
    2）、建立企业人才培育模型
    案例：海尔、移动等着名企业人才管理模型
    3）人才培养结合企业战略管理和业务实施进行设计
    4）针对岗位素质要求建立模块化培训规划
    5)人才培训形式
    6）现场、案例、即时、互动
    7）建立企业培训案例库
    案例分享与研讨
    4、企业人才选拔
    1）、建立企业人才三资管理机制-资格、资历、资质
    2）、企业人才选拔管理
    案例：海尔、移动等着名企业人才管理模型
    3）建立人才培养的关键节点：人才培养模型
    4）哪些人适合培养，人才培养的维度
    海尔等着名企业人才选拔培养计划管理分享
    5、企业人才培养管理
    1）、建立企业内部人才职业生涯规划
    2）、建立管理路线和技术路线
    着名企业人才和管理技术路线图
    第三讲、人才管理——绩效沟通
    一、建立企业人才绩效沟通机制
    1、绩效沟通的重要性
    2、如何进行绩效沟通
    3、绩效沟通的N个要素
    4、绩效沟通的环境和氛围
    案例分享
    情景演练
    二、高层人才对话机制
    1、非暴力沟通
    2、学会关键对话
    第四讲、课程小结——课程收获
    1、培训感受
    2、课程收获
    第五讲、目标激活——激发士气
    一、建立企业激活人才的机制
    二、搭平台 建队伍
    三、激活人才的方法
    四、营造良好的人才成长氛围
    五、内部营造良好的文化氛围
    案例:某企业7彩虹计划 、人才通道
    着名案例分享
    情景演练
    第六讲：课程小结 优化提升
    1、课程收获
    2、学什么，做什么，怎么做

人才培养管理课程