课程大纲：

战略成本管理的方法

    《战略成本管理》
    第一部分 课程介绍
    1、课程收益
    企业要为顾客创造价值，而创造价值就要消耗资源。企业消耗的资源就是成本。战略大师迈克尔.波特指出：企业的战略最终要落实在价值和成本这两个方面。
    我国企业在成本管理方面存在以下的问题：
    1.只关注价格，不关注效率；对价格极其敏感，而对浪费却视而不见。
    2.以为只有低成本才是竞争力，导致产品缺乏技术含量和品牌形象。最终只能靠低价格来获得市场。低成本反而导致低收益。
    3.只关注某个资源的消耗，忽视整体资源的配置，导致资源配置不佳，浪费严重。
    导致以上问题的一个重要原因是，企业管理者和财务人员既缺乏成本管理的战略眼光，也没有掌握成本管理的科学方法和技术。
    本课程从战略和经营的角度，帮助学员理解成本，树立正确的成本管理思想，并且掌握最纯正的成本管理的方法和技术。学员学习本次课程可以获得以下的收益：
    ·  全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技术。
    ·  系统地掌握产品成本的归集方法和技术。
    ·  能够将战略、经营和成本结合起来，提升将企业战略落地的能力。
    ·  提升利用财务信息进行决策和管理的能力。

    2、培训对象
    中、高端财务人员、企业中、高层管理者

    3、课程大纲
    第一天
    1.战略成本管理思想
    2.目标成本法模型
    3.产品生命周期模型
    4.价值链模型
    5.产能与瓶颈问题
    6.成本动因概念
    7.成本术语与会计报告
    8.理解成本术语
    9.变动成本/固定成本
    10.直接成本/间接成本
    11.可控成本/不可控成本
    12.显性成本/隐性成本
    13.承诺成本/酌量成本
    14.产品成本/期间成本
    15.财务会计报告与管理会计报告
    16.制造型企业的成本流
    17.成本流的步骤
    18.成本流的公式
    19.成本流的分录
    20.实际/正常/标准成本法
    21.实际成本法
    22.正常成本法
    23.标准成本法

    第二天
    1.吸收/变动成本法
    2.为什么采用变动成本法
    3.吸收成本法和变动成本法的差异
    4.用两种方法计算营业收益
    5.联产品成本法
    6.联产品的生产流程
    7.基于市场价值的分摊法
    8.分离点上的市场价值法
    9.固定毛利率法
    10.净可实现价值法
    11.物理指标分摊法
    12.分批/分步/经营成本法
    13.分批成本法
    14.分步成本法的步骤
    15.废品/返工/废料的处理
    16.分步成本法
    17.分批成本法的步骤
    18.先进先出法与加权平均法
    19.经营成本法
    20.作业成本法与作业管理
    21.为什么使用作业成本法
    22.作业成本法的步骤
    23.增值与非增值作业

战略成本管理的方法