课程大纲：

管理会计学培训

    管理会计学
    1.课程对象
    企业管理者与财务人士

    2.课程简介
    本课程将系统地介绍管理会计的核心知识体系：成本管理、预算和绩效管理，以及财务决策。课程内容仅涉及管理会计的基本概念和思维方式，不涉及复杂的会计技术和定量计算。

    3.课程目标
    本次课程将帮助学员：
    1. 认识管理会计对企业的价值
    2. 了解管理会计中的基本概念
    3. 培养“向前看”的思维方式
    4. 为进一步的学习打好基础
    5.课程特点
    ·  完整的知识体系
    这个课程涵盖了管理会计的核心知识体系，并且与企业的战略、经营和管理活动完美结合，帮助学员构建了一个完整的思维模式。
    ·   高度的结构化
    这个课程所设计的结构不仅有利于学员归纳所学的知识，更重要的是它能够使学员的思维更加清晰，知道什么样的问题该从哪些方面思考，并使用哪些工具去解决。
    ·   严密的逻辑性
    这个课程充满了因果关系和顺序，因此对学员的智商是个挑战。但这才是学员应该掌握的“硬能力”，对提升学员的分析问题和解决问题的能力具有不可替代的作用。
    ·  简洁而清晰的讲解
    在老师丝丝入扣、形象生动和幽默风趣的讲解下，财务知识不再是枯燥和乏味的，而是鲜活的和有趣的，并充满价值感。而且学员不会觉得太过抽象和难以理解。

    4.课程大纲
    第一天
    1.前言 - 理解管理会计
    2.管理会计的定义
    3.财务会计与管理会计的区别
    4.管理会计的知识体系
    5.“三线合一”模型
    6.管理会计中的战略工具
    7.平衡计分卡和战略地图
    8.目标成本法
    9.产品生命周期成本法
    10.价值链分析
    11.管理会计之成本管理
    12.管理会计中的六对成本
    13.变动成本/固定成本
    14.直接成本/间接成本
    15.可控成本/不可控成本
    16.支出成本/机会成本
    17.承诺成本/酌量成本
    18.产品成本/期间成本
    19.产品成本的“四层循环”
    20.实际/正常/标准成本法
    21.分批/分步/营运成本法
    22.战略成本管理思想

    第二天
    1.管理会计之预算和绩效管理
    2.管理的“黄金循环”
    3.全面预算体系
    4.预算的价值
    5.成功预算的特征
    6.预算的流程与参与者
    7.标准成本思想
    8.预算的框架
    9.差异分析体系
    10.差异分析的原理
    11.静态预算和弹性预算
    12.例外管理思想
    13.责任中心与责任会计
    14.转移定价
    15.管理会计之财务决策
    16.理念、因素、信息与决策
    17.决策的流程与工具
    18.相关财务信息的概念
    19.财务决策的制定
    20.本量利分析
    21.边际决策法
    22.折现现金流法

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