课程大纲：

培养教练能力

    课程大纲
    第一部分 经理人面对的挑战
    第1章 经理人的新角色：领导—教练
    为什么需要教练技能，掌握教练技术难吗
    组织经理人为什么要有教练技能
    如何在组织内培养教练能力
    为什么需要教练，如何与教练合作

    第2章 领导人的迷思与挑战：新领导力黄金法则
    领导力的迷思：领导方式的反思
    领导力2．0：要培育追随者，还是领导者
    目标领导：不只要目标管理，更要有责任感和积极性
    领导力的测试：我的员工如何说 第二部分 企业教练在中国

    第3章 教练型企业文化的建设蓝图
    什么是教练型文化
    建立教练型企业文化的要素
    如何让教练型企业文化在企业内生根
    可能面对的困难及挑战
    企业教练型文化小体检

    第4章 教练型经理人的养成计划
    如何成为优秀的领导人
    领导力发展计划
    成为团队的教练：教练型经理人转型计划
    领导人的两种*教练模式
    教练行业的伦理规范
    如何有效发挥教练的能量
    如何评估教练项目的效果 第三部分 我是教练型经理人

    第5章 教练模型介绍（一）
    成为好“教练”的四个基本步法
    PCA潜能启动模型
    8P，生命的规律
    8C，人格特质
    8A，动机和态度
    8Q，能力商数
    A．C．E．R．教练模型介绍
    A．C．E．R．的应用
    GROWS 2．0教练模型介绍
    肯定式探寻教练法研讨会的蓝图
    如何释放每个人的潜能

    第6章 教练模型介绍（二）
    为什么我不敢告诉你我是谁
    转危为机---迈向成功
    人际关系价值网络：谁与我最亲近?谁对我最重要?
    价值观：什么对我最重要
    生命体验成长模型：定期清库存，再往前行

    第7章 教练的工具箱
    要能静下来：但热情不变
    正向积极的心态：我很不错
    要能全神贯注：我选择现在专注
    要能专心倾听：我听懂了
    提出有效问题的能力：是什么?为什么?凭什么?
    开口问自己问题：我要什么?我在做什么?为什么?
    教练型高效会议：你们认为该怎么办?
    换个角度看问题：这是个好机会
    角色的转换：我是领导人，我也是教练
    有效沟通：我不关心，所以我不知道
    面对转型时的阻力：发生了什么事
    自我管理：昨天，今天，明天
    做别人的镜子和回音板
    情商：我了解你的心情
    学习力：由教训、教导到教练的成长与转变

    第8章 教练在不同领域的应用及范例
    教练是企业内学习活动的一环
    职业生涯规划教练
    创业教练、创新教练、绩效改善教练
    团队教练、一对一的教练
    企业变革教练、接班人教练
    家族企业或创业者接班人教练
    跨文化教练、人生下半场转型教练 第四部分 结论：人人都可以成为好教练

    第9章 我们还在不断地探索学习
    教练的使命和价值
    如何找到适合你的教练
    重新审视自己的内在潜能
    做自己的教练
    做你团队的教练
    做个实时的教练
    做个不断的学习者

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