课程大纲：
卓越财务经理培训
课程内容
第一模块
财务管理能力成熟度模型
当代互联网商业模式下，财务部门的职能演变
匹配企业生命周期的财务管理能力
财务组织管理能力成熟度模型
如何评估成熟度？
各个阶段的成熟度表现
不同成熟阶段的能力发展重点
案例分析：目标与差距：某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
第二模块
财务经理人的角色与定位
财务管理转型的方向
战略家 战略支持、促进创新、促进增长
管控家 监督执行、控制风险、维护安全
推动者 牵头组织、沟通协作
操作者 精细核算，提高效率
财务管理的工作领域与核心职能
财务规划领域 财务规划与预算、投融资及资本优化
业绩提升领域 会计核算与报表、财务分析、披露与沟通
财务治理领域 政策制定与执行、财务风险管理
基础建设领域 财务组织、财务信息系统
《卓越财务经理训练营》 选择安越 因为专业
课程内容
财务管理的演进趋势 财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化
战略财务
牵头计划和业绩管理
管理资金并运作资本
为高层提供战略及决策支持
财务共享服务
何为共享服务？
为什么共享服务现在风靡与大型企业？
哪些业务工作适用共享服务
业务财务 绩效管理、成本管理、资金管理、项目管理
思考与讨论：现在企业财务管理存在哪些普遍问题？
案例与练习：某电商财务总监在企业中的作用展现
第三模块
有效提升财务经理的职业能力
财务人员的六大能力需求
培养核心职业能力
财务战略能力
领导力能力
系统能力
沟通协调能力
沟通的关键：心态良好、体现关心、积极主动
务必避免的9个职场沟通常见误区
实战演练：如何有效沟通
培养专业能力：现金管理能力、预算管理能力、财务分析能力、内部控制能力等
《卓越财务经理训练营》
选择安越 因为专业
课程内容
第四模块
财务分析 关注企业运营回报与风险系数
营运资本控制 有效控制资金效率及风险
营运资本分析：营运资本来源、营运资本所需、净现金
案例分析：通过财务报表系统、准备地分析企业运营资金状况及原因
企业为什么会出现资金周转危机？要如何应对和防范？
目标财务比率管理 有效提升管理效率、控制经营风险
选择恰当的比率分析参照标准
企业关键财务比率
结构性比率：资产负债率、权益系数
获利能力比率：销售净利率、总资产回报率、净资产收益率
经济增加值EVA 企业价值风险控制
实战演练：通过财务比率分析各大银行的经营状况
财务比率的综合运用
*分解及财务比率金字塔
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体经营状况
第五模块
全面预算管理 实现企业战略目标
怎样的预算管理体系是合理的
全面预算管理到底能给企业带来什么
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
从“财务部门的预算”到全员参与的预算管理
《卓越财务经理训练营》 选择安越 因为专业
课程内容 COURSE CONTENT
零基预算 从需求分析开始的预算编制方法
关键预算编制过程中财务的支持作用
如何让预算得到有效的执行
有效的制度、流程、执行方法 预算执行的有利保障
设置合理的预算偏差容忍度
预算的考核 立体的绩效考核体系
明确预算调整原则
通过制度流程的设计减少预算外项目的发生
案例分享：某企业预算工作问题分析与改善
第六模块
高效的内部控制体系
案例导入：
世界*的航空组织中，为什么一个小职员可以贪污上亿元？
COSO内部控制整合框架
内部控制的基础 控制环境
内部控制的实质 风险管理
内部控制活动：确保职责分离
正确把握内审和内控的关系
职业舞弊是内控的主要目标吗
职业舞弊对企业造成的主要危害
如何防范舞弊
卓越财务经理培训
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