课程大纲：

财务经理人的职业能力提升培训

第一模块 财务经理人的角色定位与使命职能
财务经理人的定位
-财务经理人的组织定位
-思考与讨论：财务经理人是否能作为董事会成员？
财务经理人是否有必要是公司的高级执行层？
-财务经理人的角色定位
-财务经理人的职责定位
财务经理人的能力
-思考与讨论：财务经理需要具备哪些方面的能力？
-财务经理人的能力需求
-财务经理人的核心能力
-财务经理人的专业能力

第二模块 财务经理人的战略思维和创新意识
【商业模式与战略财务管理】
实现商业模式的关键因素是什么？
商业模式和财务模式变革
-不同阶段企业商业模式面临的挑战与企业转型的方向
-企业转型带来的财务模式的变革
-如何跳出财务的局限，更有战略地思考问题？
-思考：财务管理者如何实现价值创造为战略服务？
-财务管理模式的转变——专业化分工
财务组织管理能力成熟度模型
-深入认知财务组织管理能力成熟度模型
案例分析：贵公司的财务组织管理能力在哪一阶段？
思考与讨论：您理想中的财务管理最重要的要素有哪些？
-如何评估成熟度？
-如何掌握成熟度模型中的流程域？
-如何将各界对端流程域制度化？
示例：将成熟度模型中的2级流程域“数据管理”制度化
-不同成熟阶段的表现与能力发展重点
-案例分析：目标与差距：某跨国公司的财务能力与某民营公司的现状对比
【创新思维与效率提升】 
思考：企业的财务管理为什么要创新？
如何改变传统思路的束缚？ 
职能创新：从账房先生到战略定制的参与者的转变
组织创新：融入业务，推动全员的财务意识转变
-案例分析：探讨快消行业某公司的财务管理是如何创新的
流程创新：通过流程创新提升效率与效益
创新的方法论与工具
-PDCA循环在流程创新中的应用
-甘特图的应用——明确并评估工作进度
-鱼骨图法的应用——助力问题解决

第三模块 财务经理人的决断能力
【系统分析能力】 
用数字说话，财务经理人的系统分析能力
-财务分析的核心思路“1、2、3”
-营运资本分析：为什么企业会出现资金周转危机？
-“解读投资回报”，改善绩效，提升盈利
-财务分析的工具应用：
如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险？
如何衡量短期偿债能力：流动比率、速动比率
如何提升资源效率：应收账款周转率、存货周转率、资产周转率
如何优化资本结构：资产负债率
如何增强盈利能力：ROS 、ROA、ROE
财务分析如何提高企业的经营绩效
-案例分析：如何制定绩效政策才能为企业创造更大的价值？
【风险管控能力】 
思考与讨论：什么是风险管理？企业为什么要进行风险管理？
财务经理人的风险评估能力
-风险评估方法和工具
-企业常见的重大风险
-企业主要业务循环关键控制点
-风险管控的工具应用
风险因素图：识别企业风险
风险地图：度量和管理企业风险

第四模块 财务经理人的沟通影响能力
【沟通能力】 
情景模拟：财务经理进行财务成果汇报
完美的财务报告展示应该是怎样的？
-内容——如何组织和表达内容
-PPT——财务报告PPT的制作技巧、原则及其示例
-人——财务经理人的影响技巧提升（语言+声音+形象）
提升财务经理人的沟通能力
-财务的内部沟通——如何说服其他部门
技巧分享：说服他人的8个技巧和6种心理术
-财务的外部沟通——谈判技巧
情景模拟：催讨应收账款
技巧分享：优势谈判——开局-中场-终局
财务人员如何发挥应变能力与处理质疑
【领导力与团队建设】 
如何成为优秀的团队领导者？
如何组织和搭建财务团队？
-团队构成5P：Plan, Purpose, People, Power, Place
-优秀财务团队的基本特征
-如何培养优秀的财务团队
-思考：应如何创建并管理高绩效的财务团队
如何解决财务团队内部的矛盾？
-团队冲突管理：激发冲突？or化解冲突？

财务经理人的职业能力提升培训