课程大纲：

执行经理培训

    【课程前言】
    “天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行力的缺失。因此如何提高企业经理的执行能力，是当前及未来企业必须马上行动的主题。
    作为企业运营的经理们，在执行的过程中常常会遇到如下问题或现象：
    上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
    中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
    上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
    制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
    部门之间经常出现推诿扯皮现象
    如何锻造有执行力的团队？如何缔造执行文化
    到底什么样的人才是执行型人才
    如何寻找、选拔、培养公司需要的人才
    如何降低人员流失？如何留住人才？如何凝聚人心
    本课程将为您提供如何成为一名高绩效执行经理的管理方法与思路，以及利用现有资源在经理中铸成《结果第一、理由第二》的执行思想，通过对执行的系统分析和透视，来有效提高企业经理在组织内部的执行能力，从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。

    《用行动态度打造高绩效的执行经理》课程大纲
    模块一: 执行认知——世界优秀企业的执行观点
    执行——一个被长期忽视的主题
    一个和尚没水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃，执行是什么
    为什么一介织席庶民会成为一代君王
    为什么海尔从一个集体小厂成为中国家电巨头
    为什么GE能夸口:所有的重大战略已经提出,在一个月内就可以完全进入操作状态
    为什么任何一家商学院都没有西点军校培养的人才多

    模块二: 执行透视——为什么执行难
    为什么执行难，同样的现实、不一样的结果
    造成执行难的三种原因
    (一) 文化原因：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
    (二) 制度原因：制度变形，结果再好的制度也执行不下去
    (三) 人的原因：不懂执行也是一种战略
    造成执行难的根源：经理常犯的6种执行错误
    (一) 追求完美
    (二) 考核A奖励B
    (三) 眼睛里只有明星员工
    (四) 到处是重点
    (五) 不放弃任何机会
    (六) 迷信创新

    模块三：执行标准——从培养执行型人才开始
    目前企业经理的执行现状
    (一) 5％的人在破坏性的做
    (二) 1％的人不想做
    (三) 2％的人正在盲做
    (四) 1%的人在负效的做
    (五) 4％的人想做而不会做
    (六) 只有15%的人属于正常范围，在努力的做
    造成目前执行现状的原因——执行力缺失
    哪些人是执行型人才
    执行型人才的标准
    哪些人不是执行型人才
    如何培养执行型的人才——使用备忘录/完善用人体系/定位组织结果

    模块四：执行战略——缔造高效执行经理的狼性原则
    狼——是陆地上动物食物链最高终结者
    忍辱负重：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西
    整体至上：在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎更可怕而动听的了
    自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎
    顺水行舟：狼知道如何用最小的代价换取*的回报
    血浓于水：狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走
    利益第一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉
    知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会却了解对手
    原则至上：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道当不成狼就只能当羊了
    团队精神：狼在找猎物时通常单列行进，一匹挨一匹，头尾循换
    持续基因：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼直到小狼有独立能力

    模块五：执行文化——指引高效经理的执行方向
    执行原则——结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
    执行基因——执行才能是不可能靠思考出来的
    执行要素——要敢/要快/要对
    执行秘诀——执行开始前/执行过程中/执行结束后
    执行思维——战略思维/措施思维/目标思维
    执行关键点——检查与奖罚
    (一) 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
    (二) 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变
    执行三化——从头到尾流程化/工作内容明晰化/明晰内容操作化

    模块六：执行方法——高效执行经理的７个要点
    责任是一只猴子
    为什么经理们总是没有时间，而他们的下属总是没有工作
    员工处理上司关系事件的５个级别
    如何提经理的执行水平——猴子管理法
    (一) 猴子在下属身上
    (二) 让员工照顾好自己的猴子
    (三) 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
    (四) 让下属把猴子当自己的养
    (五) 做重要而不紧急的事
    (六) 猴子也需要快乐
    (七) 检查与指导能让猴子进化

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