塑造卓越领导力课程
【课程背景】
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，一个企业的核心竞争力之一就是企业领导阶梯队伍的建设，特别是企业中高层领导者的管理能力发展。但有些领导者在实施团队领导、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会遇到以下问题或现象：相同岗位的领导者创造的价值和财富却不一样？同样的队伍不一样的领导者，会出现不一样的运
全员职业化塑造培训课
【课程背景】
在企业运营管理中，职业化几乎存在于各个组织和人际关系中，它不但是企业的“缓冲器”和“助力器”，更是制约企业发展的关键性因素，也是提高员工满意度和凝聚力的基础。可在现实工作中，不职业化的表现随处可见，比如：有的问题强调多次却还在出现、制订的计划总是不能按时完
管理者思维创新与突破课程
【课程背景】
一个企业的核心竞争力之一就是企业管理的变革与突破，这种革新主要依赖于企业管理队伍的创新与发展，以及团队执行力的凝聚。可是有些企业的管理者在走向管理的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：有的问题强调通多次却还在出现，制定的计划总是不能有效达成？团队之间不能有效的配合，经常出现抱怨埋冤的现象？相同岗
管理者角色认知定位课程
【课程背景】
在企业运营管理中，管理者几乎存在于各个组织中，他不但是组织的“缓冲器”,更是上下级的“助力器”。如果工作做的好，他就能促进组织的正常运营和稳定发展，自己也会得到领导的赞赏和下属的尊重；如果工作做的不好，他就会给组织的管理发展和绩效增长带来阻力，自己也会变
打造卓有成效的管理者课程
课程背景
一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设，特别是企业中高层管理队伍的培养与塑造。在企业转型升级的今天，有些管理者在自我发展、团队管理、绩效改善、组织变革、运营管控的过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：
1、相同岗位的管理者，创造的价值和财富却不一样？
2、同
改善团队效能
一、课程背景（目标及挑战）
在企业转型升级的今天，一个团队的核心竞争力之一就是“持续的团队共生与共创”，但在团队管理、团队发展、团队变革、团队运营过程中，常常会出现或遇到以下问题或现象：
1、为什么相同岗位的团队成员创造的财富和价值却不一样？
2、为什么狮子领导的羊群能够战
部门管理课程
一、做好部门管理需要掌握的基本认知
1、转型认知——思考，哪些人不适合担任管理职务
2、工作认知——分析普通管理者与高效管理者区别
3、行为认知—&mdash
员工工作内容课程
《工作重在到位课程大纲》课程大纲
一、认知到位——从优秀到卓越的转型
1、管理认知——哪些人不能担任管理者<
提高中层领导管理能力
培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层领导管理能力
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