课程大纲：

塑造卓越领导力课程

【课程背景】
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，一个企业的核心竞争力之一就是企业领导阶梯队伍的建设，特别是企业中高层领导者的管理能力发展。但有些领导者在实施团队领导、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中，常常会遇到以下问题或现象：相同岗位的领导者创造的价值和财富却不一样？同样的队伍不一样的领导者，会出现不一样的运营结果？有的问题强调多次却还在出现，制定的目标及规划总是不能有效达成？薪酬不断提高，但团队成员的积极性、责任心、敬业度、满意度却逐渐下降？…等。由此特研究开发了本课程，旨在通过本课程内容的全面实施、分享、交流与传播，帮助企业领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

【课程对象】:企业中高层领导者、管理者

【课程大纲】:
第一部分：解读领导力卓越领导者的自我管理
一、认识自己您眼中的卓越领导者是什么样的
1、分析哪些人不适合担任领导者职务
2、了解普通领导者与卓越领导者区别
3、解读卓越领导者应具有的行为特征
4、探求与分享卓越领导者的职业境界
视频案例这样的领导者才是卓越的
二、思考管理管理技能提升前需要解决的问题
1、管理职责绩效／承诺／品质／盈亏／安全／士气
2、工作状态工作重在到位的分享
3、人际关系打通人际关系的桥梁
4、执行权限人格魅力的有效演绎
三、转化行为领导能力发挥应有的要素与前提
1、要素一：团队目标战略与目标的匹配
2、要素二：人力资源资源与领导的博弈
3、要素三：管理机制管理与发展的挑战
4、要素四：企业文化凝聚与满意的提升

第二部分：转化领导力卓越领导者的效能管理
一、角色发展准确定位领导的角色
1、分析卓越领导者的角色错位换位／越位／定位
2、探求卓越领导者的职业准则业绩／心态／方法／对策
3、正确扮演自己的领导者角色绩效创造者／激励教导者
4、全面分析与解读领导者定位领导者的价值定位
情景案例张毅在团队中的角色演绎
二、管理沟通打通组织沟通的桥梁
1、消除沟通过程存在的障碍视频案例（沟通中的障碍思考）
2、正确理解沟通说服的要点区域视窗／三多
3、有效管理组织沟通的环节有效沟通五步曲
4、按组织沟通技巧进行沟通换位同理沟通技巧
三、改善绩效将目标任务执行到底
1、设定正确的绩效目标原则与步骤
2、将绩效目标分解到位洋葱目标模型
3、为目标制订详细的行动计划目前行人计预法
4、进行工作追踪，确保目标不偏离工作追踪的原则与步骤
绩效训练绩效垒进工具的模拟与演练

第三部分：塑造领导力卓越领导者的团队管理
一、高效执行提升团队的执行能力
1、为什么团队绩效难以实现视频案例（工作中的执行变数）
2、绩效执行难的根源是什么执行障碍的解读
3、团队高效执行靠什么保证工作意愿／执行方法／行动效率
4、让执行全面落地的五个法则“无为而治”的解读
二、团队激励激起团队的干劲士气
1、了解团队激励的前提员工您到底需要什么
2、消除激励常见的误区五大误区阻碍激励成效
3、充分发挥激励的菜谱有效激励的方法
4、有效运用激励的策略CARE激励模式
思考训练如何激起团队成员的士气
三、团队协作培养团队的合作意识
1、团队协作为什么这么难个体对团队的影响
2、探讨高效团队具备的要素团队目标／沟通机制／价值认知
3、分享团队协作精神的表现自动自发／相互尊重／彼此负责
4、提高团队成员的协作能力协作精神的培养与机制的建立
协作训练头脑风暴决策训练

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