课程大纲：

价值管理培训课程

【课程简介】
随着国资委从管资产向管资本转型，传统的基于保值增值的管理理念已难以适应企业发展的要求。从资本视野来看，基于未来的价值管理理念必将处于主导地位，并引领企业发展；从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力；从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力；从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际*标准，打造超强企业竞争力。
价值管理的核心是价值创造，除建立系统的价值管理报表体系体现企业价值及其增长情况外，还需要统筹各个层级围绕价值创造点高效协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值。
要有效提升企业价值，首先要建立业财融合的专业财务管理队伍，通过他们为各级管理者及时提供降本增效统计数据及奖惩核算、财务分析报表及决策建议，支持各级管理者围绕价值创造点有效开展降本增效活动、提升价值创造成果。高级财务管理人员积极参与甚至主导战略管理、商业模式优化、战略成本管控等活动，使财务能够引领企业发展。
要有效提升企业价值，其次需要以具备企管功能的部门为基础，建立常态化的价值管理组织，有效统筹各级单位有效配置资源，以学习型团队为载体、以对标*为抓手、以全产业链和全生命周期价值创造为突破口、以全面降本增效为目标开展价值创造活动，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
要有效提升企业价值，还需要各层级管理者强化价值管理意识，梳理出本单位的关键价值创造流程，在对标诊断的基础上，制定出以全面降本增效为目标的价值创造活动计划，率领团队聚焦价值创造关键环节，在不断赶超中快速、大幅提升本单位绩效和竞争力。
要有效提升企业价值，更需要一线员工聚焦价值创造关键环节，在对标*的基础上，总结出最优标准并能够实现自主管理，从而依次将各项核心业务指标、次重点指标打造并持续保持为*水准，从而提升企业竞争力。
本课程并非助力打造业财融合的专业财务队伍，而是面对企业各级领导、价值创造活动统筹管理者以及一线员工，主要分享如何有效统筹价值创造活动、对标超越技巧、率队赶超技巧、价值创造项目管控技巧以及打造*标准技巧，助力企业有效推进价值创造活动，快速大幅提升企业绩效和竞争力。

【课程目标】
1、理解开展价值创造活动的意义，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础；
2、掌握对标超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路；
3、掌握价值流梳理与率队赶超的技巧，能够率领团队快速赶超；
4、掌握价值创造项目管控技巧，有效管控项目创造*标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理；
5、掌握打造*标准的核心技巧，能够将各项指标打造为*指标。
培训对象：各级领导、价值创造活动统筹管理者、项目管理者、一线员工
培训时间：三天
培训讲师：对标挖潜创*专家 杨天河老师

【课程提纲】
一、战略思维篇如何有效统筹价值创造行动
（一）价值创造行动及解读
1、中铝集团价值创造行动背景及要求
2、价值创造行动的影响及机会把握策略
3、价值创造行动的陷阱及应对策略
（二）如何有效统筹价值创造行动
1、价值创造行动的运作要点
2、如何构建价值创造行动长效机制
3、如何打造高效协同的价值创造队伍
4、如何用报表体系有效管控价值创造行动
5、如何激发全员斗志
（三）如何以*指标引领企业发展
1、什么是*企业
2、*指标体系梳理常见问题
3、*企业指标体系及评价标准
4、构建层层驱动、高效协同的*指标体系

二、对标技巧篇如何快速超越
（四）对标技巧
1、对标对什么？
2、怎么对之对标技巧
3、怎么对之七步对标法
4、怎么对之对标项目分解
5、怎么对之立体标杆选择法
（五）如何快速超越
1、卓越企业的快速超越之路
2、如何实现快速超越

三、领导技巧篇如何率队赶超
（六）如何梳理价值创造项目
1、如何梳理价值创造项目
2、如何制定对标超越计划
3、如何带领团队赶超*

四、项目运作锚点篇如何打造*项目
（七）价值创造项目管控技巧
1、价值创造项目统筹规划
2、如何收集和分析对标信息
3、价值创造项目运作核心要点
（八）如何打造*项目
1、如何创*管理提升项目
2、用管理创造三板斧快速创*
3、用成功公式有效统筹和推进项目
4、用评价体系引领项目创*

五、创*篇如何打造*标准
（九）创标基础
1、用标准化管理总结*实践
2、用精细化管理确保完美执行
3、用量化管理实现自主管理
（十）如何打造*标准
1、个人如何创标
2、团队如何创标
3、如何打造*标准

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