课程大纲：
时代的传统企业转型
【课程背景】
互联网改变了人们的生活，改变了我们的消费习惯，改变了企业生产者的供给方式。来自互联网企业的降维攻击使传统企业遭遇前所未有的挑战，产品生命周期缩短，利润在减少，竞争对手在摩拳擦掌，门外的野蛮人在跃跃欲试。
爱因斯坦说过：所谓疯狂，就是每次做相同的事情却期望得到不同的结果。传统的企业管理，从泰勒开始，都是基于高度确定性的控制假设，有严格的组织架构，标准的SOP，严谨的KPI考核制度，所有的人都会认为，这样质量可控，效率可控，互联网发明之初，几乎没有人预料到会进入千家万户，但是却迎来了爆发性的增长；移动互联更是连接一切，“互联网+时代”，你永远不知道下一步会有什么变化，下一步消费者会有什么反应——未来基本上是未知的。此时如果有人，试图用确定性方法，去解决不确定性问题，基本上是一场赌博，也因为这种高度的不确定性，使所有的计划都变成了瞎猜。
传统的科学管理理论焦点集中在流程控制和商业规模的扩大。移动互联网时代，要求企业要围绕着客户中心重新界定组织边界，把客户纳入到企业的价值创造过程之中。组织边界的重新界定首先是要把企业开发过程的起点往前移，让客户参与研发的过程，跟企业一起来开发产品，我们需要改变组织形态，包括利用互联网进行传播与社群管理，重新建构企业价值链。
段博惠先生服务传统企业12年，近几年身边的传统企业家都在努力转型，表现出但很明显的不适应，大多交了不少学费。博惠先生2014年来到中关村参与binggo咖啡运营，投资并服务那些年轻的创业团队，同时促进传统企业家与创客之间的交流，这些创客没有客户的积累、没有资金、甚至没有技术，能凭借自己的创新发展起来并在市场上脱颖而出，在产品研发、模式设计、组织变革方面给传统企业家们带来很大启发。
【课程大纲】
第一天 时代 未来 颠覆
一、一个旧时代的结束
二、只有成为未来的企业，才有企业的未来
a) 未来，在边缘地带
b) 未来，让客户参与
c) 未来，让全世界的聪明人为我所用
d) 未来……
——讨论：基于未来你的预见
三、当下的传统企业转型
四、关于互联网思维和颠覆
e) 从中心到去中心
f) 从现实到虚拟
g) 从已知到未知
h) 从……
——讨论：什么是你所认为的理所当然
五、创新者的窘境
第二天 模式 路径 生态
六、关于传统企业转型
i) 转型的选择
j) 转型的层面
k) 转型的路径
七、传统企业电商与O2O运营要点
八、互联网企业的生存方式与手段
l) 众筹之道
m) 产品之道
n) 自媒体运营之道
o) 社群运营之道
九、商业生态圈，适者生存与共同进化
p) 圈层运营
q) 商业生态环境的维护与共生
r) 从控制“价值链”到编织“价值网”
s) 建构属于自己的商业生态圈
十、传统企业转型的那些坑
时代的传统企业转型
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