课程大纲：

财务管理思维课程

    【课程收益】：
    在经济发展速度放缓的新常态下，企业之间的竞争已不仅仅只限于产品与服务的竞争，转变为企业财务管理能力的竞争。特别是对企业管理人员的财务能力的训练非常重要，为众多成功的企业所证实。作为企业的负责人，需要掌握基本的财务管理工具。如果说你现在还不清楚如何管理财务的话，那么则可能造成企业财务管理陷于混乱的窘迫境地…
    经营管理者的财务管理思维?致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来。
    通过系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司经营管理目标的实现。
    您来了，您就会带回“一套全新的可落地的财务管理思维方法”！

    【培训对象】：
    企业管理层、员工骨干以及与财务有关联的团队人员

    【课程大纲】：
    经营管理者需要具备的财务管理思想
    引子（含案例）
    第一部分 企业运营与财务管理思维
    一、 以结果为导向的整体化思维
    二、财务、业务、税务一体化的管理思维
    三、盲目追求利润*化的二种思维误区

    第二部分 财务与业务的相处之道
    一、规范财务制度财务流程的难点
    二、财务如何能够得到老板的认可，业务的支持
    三、如何稳妥的应对皇亲国戚
    四、用数据说话，提供解决方案

    第三部分  财务部是谁的财务部?
    一、财务的本质源于业务,用于业务
    二、预算的执行者与编制者
    三、业务流程控制税费
    四、控制成本，屁股决定脑袋
    五 、 财务太重要了，以至于不能留给财务去做

    第四部分  财务经理们雄心壮志的杀手
    一、关注已知，回避未知
    二、注重计量，忽视创造
    三、关注成本，忽略价值
    四、关注自身，忽视整体
    五、墨守成规，缺乏创新
    六、埋头工作，默默无闻

    第五部分  财务与业务的财务管理思维差异
    一、经营管理者不懂财务价值
    二、工作定位问题和本位主义思想
    三、眼光与视角的高度差异
    四、财务与老板和经营管理者建立交流机制
    五、财务人员原则性与灵活性的把控

    第六部分 财务管控的重点
    一、 一个中心，二个基本点
    二、 三项举措

财务管理思维课程