课程大纲：

KYT危险预知训练与班组安全管理

【课程背景】
   人的生命是最宝贵的，失去了就不可能重新获得。在中国，每年有13万人因为工伤事故死亡。生产现场是工作现场，也是产生工伤事故的地方，班组是预防安全事故发生的第一线，班组安全活动是预防安全事故的最好手段。KYT危险预知训练（Kiken Yochi Training）就是班组安全管理的最有效方法之一。

【培训目标】
学员通过此次课程可以：
1、了解班组安全活动的种类
2、学会如何进行安全行为观察，掌握如何开展惊吓事件记录活动
3、掌握KYT危险预知训练会议研讨四步骤、KYT活动在企业开展的五步骤
4、掌握如何开展全员“手指口述”安全确认法
5、理解安全作业指导书和安全可视化在生产在现场的应用

【培训对象】
 企事业各层次的领导及管理人员，特别是生产经理、安全主管、车间主任、班组长等

【课程大纲】
第一部分、安全重在预防
◆ 海因里希法则
◆触目惊心的数字
◆安全事故所产生的损失：直接与间接
◆ 安全事故冰山理论
◆谁从安全中获益？
◆管理人员的责任
◆班组安全管理的特点
◆案例图片：安全标语与安全图例

第二部分、安全事故原因分析
◆ 安全事故的直接原因：不安全行为、不安全状态
◆ 安全事故的间接原因：管理缺失

第三部分、安全行为观察
◆ 安全行为观察的实施方法
◆ 安全行为观察的推进步骤
◆ 安全行为观察的安全点检表

第四部分、惊吓事件记录
◆ 为什么要进行惊吓事件记录
◆ 推行惊吓事件记录法的三步骤

第五部分、KYT危险预知训练四步骤
1、分析潜在危险因素
2、确定主要危险因素
3、收集候选对策
4、确定行动措施
◆ 案例演示：某企业的KYT危险预知训练

第六部分、企业开展KYT危险预知训练活动五步骤
1、培训
2、活动开展
3、KYT分析表应用
4、总结分析
5、长久开展

第七部分、“手指口述”安全确认法应用
◆ 员工进行“手指口述”安全确认四步骤
◆ 企业推进“手指口述”安全确认活动的四步骤
◆ “手指口述”安全确认法推进要点
◆ 案例分享：中海油的《安全确认卡》

第八部分、安全作业指导书
◆ 安全作业指导书规范员工的安全作业行为
◆ 安全作业指导书的编写流程
◆ 案例分享：几家优秀企业《安全作业指导书》的写法及得失

第九部分、安全可视化
◆ 安全作业指导书等作业规范可视化
◆ 安全警示与警报可视化
◆ 案例分享：安全管理卓越企业的安全可视化

第十部分、企业开展班组现场安全活动的注意要点

KYT危险预知训练与安全管理