为什么车间班前会流于形式？看看这六个步骤，缺了哪一个？ 第一，固定好会议频率。基层必须保持每天召开，主管参加重点班组车间部门的会议，保证每周至少每个单位参与一次，经理至少保证每两周到每个单位参加一次会议。 第二，设置好会议的时间
为什么车间没人提建议？背后的原因过于真实，稻盛和夫先生讲现场有神灵，很多问题的答案，其实都在现场，身处一线的车间员工是最容易发现问题的，而他们往往也有着自己的一套解决方案，但为什么就没有人愿意提建议？通过调研和访谈呢，总结了五个原因。
新手也好，老手也罢，车间主任要想管好车间，吃透这几点就够了。 第一点，上班前，要做到提前20分钟进入工厂，检查所管理区域的环境卫生，确认当天的产前准备工作是否完善，当天目标和工作计划的再度确认。 第二点，上班中，要追踪查看是否所
由于物料使用管理是现场物料管理的重中之重，所以在现场日常生产工作中，班组长对现场物料的使用及管理工作更应该注意。具体应注意的工作内容如下: 1.管理好物料合格证 因为合格证是证明物料身份的权威文件，所以班组长一定要管理好。管理物料合
合理科学地控制物料浪费不仅能够提升班组的工序效率，还能为企业降低生产成本。班组长怎样控制物料的浪费? 1.严格遵循物料存放原则 物料的存放有着一定原则是大家共知的，但是具体的存放原则有哪些？ （1）分门别类原则。简单来讲就是，物料管理
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