为什么车间没人提建议？背后的原因过于真实，稻盛和夫先生讲现场有神灵，很多问题的答案，其实都在现场，身处一线的车间员工是最容易发现问题的，而他们往往也有着自己的一套解决方案，但为什么就没有人愿意提建议？通过调研和访谈呢，总结了五个原因。
第一个原因，员工不想提。有的员工最初会提改善措施的，但每次提了以后就石沉大海，不知道有没有人跟进，也不知道为什么会不了了之，索性就不再提了，反正提了也白提。
第二个原因，提建议有风险。比如担心同事告状，担心领导追责，担心表达不清晰等等。
第三个原因，流程繁琐。有的企业初衷是好的，给员工设计了提建议的流程，但过于繁琐，需要提交总结文档流程表格，反而增加了提建议的难度，那么员员工肯定多一事不如少一事，干脆懒得提了。
第四个原因，缺乏合理的激励机制。这里的提建议是在员工本职工作以外的，当然需要给他们激励，才能够让员工愿意去提用心提。有的企业激励是有，不过要在年终才能兑现，员工是等不及的，就算等到兑现的那一天，激励的效果也会大打折扣。
第五个原因，建议不能直达决策者。一线的员工建议，要经过上级部门的层层过滤，到了决策者那里，可能已经变味了，也可能根本就到不了，半路就被截掉了。
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