我们常说，如果你想要让某个人去承担责任，就一定要赋予他足够的权利，并给予其所承担责任，对应的利益。企业责权利失衡有下五种情况。
1、权大利小是腐败的根源。权大容易产生腐败，过于集权将容易产生权力寻租，从而进行权钱交易，损公肥私中饱私囊。
2、责大权小，举步维艰。当没有赋予一定的权利时，他便无法去调动管理资源。当一个人只有拥有足够的权力，做事才不会畏手畏脚，从而激发个体全力开展工作。
3、责大利小，无动力资源。当一个人责任大工作任务重，但又没有受到利益驱使，就变成做多做少一个样，做好做坏一个样。从而就没有人愿意去当活雷锋，没有人愿意去多付出，很多人干脆选择躺平。
4、责小利大，拿钱不干事。这种情况一般会出现在关系户中，他们往往承担责任非常小而得到的又是最多。他们往往很会制造情绪价值，这种情况在很多企业都非常普遍，他们严重破坏企业的公平竞争氛围。
5、权大责小，不作为。企业虽然赋予了权利，但一个领导干部因为没有能力，或从来没有意识到自己拥有的权利，其根本是为了企业创造价值，这就是政府经常提出不作为，也是一种腐败行为。
以上可见，责权利是相辅相成的，相互制约相互作用，责权利要对等，才能调动团队的积极性。
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