这老板创业都是把自己跟公司绑在一起，跟企业一起同呼吸，共命运。单从情感上讲，这没问题，但是老板跟公司是两个完全独立的主体。我们每家企业无论是100%股权在你个人名下，其实等同于国家在你的企业都占有股份，因为你只要有营业额就要交税。如果你有利
我们常说，如果你想要让某个人去承担责任，就一定要赋予他足够的权利，并给予其所承担责任，对应的利益。企业责权利失衡有下五种情况。 1、权大利小是腐败的根源。权大容易产生腐败，过于集权将容易产生权力寻租，从而进行权钱交易，损公肥私中饱私囊
企业管理的目的是要提升效率，管理要化繁为简化难为易。因此，想要突破管理难题，就要应用好以下加减乘除管理法。 1、精做加法。企业发展到一定程度，就一定要做精细化管理。在三个维度做加法就是标准化流程化信息化，去全面完善管理的计划执行指标，
一个企业对员工的分享啊，其实分三个层面的。 1、叫物质分享。物质分享就是员工在你这里赚了更多的钱，其实这个是*层次的一个分享。 2、比物质分享更高一个层面的叫什么呢？叫能力的分享。能力的分享。其实这种很多企业做的是不够好的能力
企业没有人无法做事，没有人才不能做大事，没有人品只会坏事。一个团队里面总共分成四种人，人物人才人手人渣。 1、人物，就是那种心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考，带领团队去做事的人，他们有愿景有使命感，为企业鞠躬尽瘁，并且立志成就一番事
在你的工作中批评下属是有必要的，但你一定记住，批评人是为了带队伍，而不是伤害队伍、伤害人。所以以下这几个小建议，希望跟大家分享。 1、批评人要慎重，懂得控制时间。因为人在情绪低落的时候，他的感觉和他的反应是慢一拍的。所以批评一定要适度
在职场当中，不少管理者会遇到这种员工，他们只做完自己份内的事儿，习惯独来独往，从不参与团队活动，虽然不至于给团队带来麻烦，但是对管理者来说还是很难管理，因为跟他无关的事情你叫不动。当团队遇到困难，他们也不会伸出援手。麻省理工大学曾经做过评估
没有培训的员工，就如同赤手空拳的战士。他们不仅无法帮助企业取得胜利，甚至可能成为企业的负担。举个例子，如果员工不学习不成长，那他就会成为公司的负债。想想看，没有接受过培训的员工，不是在服务你的客户，而是在得罪你的客户。他不是在树立你的品牌，
都说新官上任三把火，你这把火能烧起来吗？教你两招搞定。我的朋友，公司将他提拔到另一个部门做管理，很开心，终于得到领导的认可。上任两三天，兴奋劲还没过，就发现下属根本不汇报，他也不了解部门的运转情况，结果就导致他现在发号施令，也没人搭理。按这
你是否曾经在职场中感到困惑？为什么那些看似能力不强的人，却能稳稳的坐在领导的位置上。为什么你才华横溢，却总是无法得到应有的回报？唐僧只有念经的能力，但取经团队是他搭建的。西游记中有一集是他到了女儿国，女儿国的国王，漂亮又有钱。他说老唐西天取
员工懒散怎么办？你是否经常遇到一种员工做事拖拖拉拉，推推动动，不推不动，磨洋工混日子，这种员工该怎么管？教你五招，让你妥妥的搞定这种员工。首先你知道员工为什么懒。每个公司都会遇到不太愿意付出努力或者有拖延症的员工，但只要采取正确的方法，就可
90后小领导怎样管好老员工，给大家分享几点。 1、要保持谦逊。为人谦逊，要求我们要善于正确看待自己的优缺点，不论别人怎样夸奖你，你都要明白自己还远不是尽善尽美的人。 2、要善于倾听。倾听真的是知易行难，他并不是简单的听到了，因为
做管理心要仁慈，刀要快。也就是说管理者有境界之后，他的心会越来越仁慈，像菩萨一样心怀大爱，至纯至善，不再纠结和迷茫，对自己要做的事儿无比的坚定，这是其一。其二是刀要快，所谓的刀要快，就是你要敢于做决策，更具体一点是敢开人，开过人的管理者才算
有人问我，我的工作任务增加了，工作中多干了活儿，为什么不给我涨工资呢？ 1、首先多干活不等于有效贡献多，这是两码事儿。 2、有效贡献多跟领导知道你有限贡献多又是两码事，因为很多时候我们不沟通，不总结，不汇报，老板啥也不知道。
跟各位分享一下如何提升员工的幸福感。有人问我，老师你好，有个问题想请教你，我是一家公司的HR，我的老板让我提高员工的幸福感，但我感觉太难了，你有什么样的好的建议没有？关于这个问题，曾经我也遇到过这样的问题，我做过最难的项目，就是老板说要提高
为什么这个表单叫照妖镜呢？我给大家讲一个真实的故事，曾经在一次年会上，企业老板直接跟我说我告诉你一件事情，你们做的所有的那些文案的工具里边，你猜我最喜欢什么？他就说了，他就喜欢这一张通用检查表，我就笑了，这张通用检查表它起了什么样的作用。我
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
