在你的工作中批评下属是有必要的，但你一定记住，批评人是为了带队伍，而不是伤害队伍、伤害人。所以以下这几个小建议，希望跟大家分享。
1、批评人要慎重，懂得控制时间。因为人在情绪低落的时候，他的感觉和他的反应是慢一拍的。所以批评一定要适度而止，不要滔滔不绝，跟个怨妇似的一样一样给你翻出来旧账，什么陈芝麻烂谷子，全是给你整一堆，说出来一遍没有意义。
2、更要懂得控制范围。比如说经常有一些管理者，就是拿一个人的成就和成绩去批判另外一个人的错误。你就这样做，你一定会造成矛盾的。就像你没有任何的一个评比流程，你就认为这个人优秀，你就给他评出优秀。你看你不是在评判一个优秀者，你是在给大家心里塑造一个公敌。
3、很重要，就事论事事心平气和。不要侮辱下属的人格，不要出口不逊，尤其那骂街呀，更不要搞什么人身攻击。
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