一个牛的餐饮老板,不是要经常在厨房研究什么创新菜品,而是要给饭店带来生意。前两天我一个朋友开饭店是厨师,这些年他就是在研究产品,研究菜品上下了很多功夫。他经历过这几个餐厅做的都不好,最后每一个店都是以失败而倒闭。我们在一交流,他问我,我的方向到底错了吗?我说你的方向错了,为什么你的方向错了?他老在研究好吃的菜品推给客人。但是你也可要知道,当你的餐厅定位不清晰的时候,你是认为好吃的菜品只能代表你自己。所以只知道创新菜品的不会是个好老板。一个好老板是在多维度的经营上下功夫思考,很多老板都是在研究菜品上不能自拔。他认为经营一家好餐厅,一定是有许多许多好的菜品,每天不断的各种各样的花样更新出新。时间长了以后,自己也累,厨师团队也跟你累。如果你要真的进入这种死循环就很尴尬。
因为你现在已经不是过去的厨师了,你现在是老板,你要站在老板的角度上去思考问题。比如说你的团队的协作能力,比如说你的餐厅定位,你的产品定位,你的顾客体验等等。包括营销,这些细节都是你要思考的。你如果单纯就是在产品上下功夫,你认为你是这个称职的老板吗?充其量你就是个优秀的厨师而已。这么累这么努力,为什么生意不好呢?这是有原因的是吧?有一种努力叫伪努力。一个真的好的产品是什么?是稳定它的口味,稳定它的出品标准,包括出品流程、上菜速度等等等都是要稳定的,根本不是今天咸了明天淡了。你在研究任何产品,你要从这个基础下功夫。如果没有这种技术下功夫,你靠人为来掌控你的口味,那人的情绪是波动的对吗?如果你以前真的是因为菜品成功过,那也是在过去的特定的时间,特定的运气,不代表你以后就会成功。你看那些在三四线城市开一个品类好几家店的人,你问问他同样品类的几家店,营业收入肯定不一样。
还有很多老板说我做过厨师,我有厨房经验。各位经验只能是基础,只能是过去,他做不好当下,更代表不了未来。你试想一下,我们这么多年,我们身边发生了很多翻天覆地的变化,那些在你经验里出现过吗?比如说支付领域,比如说我们见的所有的互联网领域,在你的经验里有这样的结构吗?他打乱了你的过去思维,他打乱你很多很多的经营方式。这些东西都是给我们曝光,给我们助力的,给我们赋能的,其实这些东西我们要拥抱他们。你不要忘了你是一个老板,你是一个经营者,你要带领大家做更多的事儿,你是发动机,你并不是车轮子。
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