提升门店的进店量的 4 种方法。 一、环境改变。提升店铺的陈列，创新店铺的商品陈列。隔一段时间创新一次，给顾客一种焕然一新的感觉，能轻松地吸引到顾客进店。 二、羊群效应。制造忙碌假象，一般想要让来往的顾客以为自己的生意比较好。这
店面销售的关键就是停留，你让客户在你这停留多久，你就有多大的销售机会。不论是你是卖家具、卖茶品的体验、卖手机眼镜各种各样的实物的产品啊。销售的关键是什么呢，就是让客户在你这停留足够多的时间，你要跟客户有足够充分沟通的时间，这是你最重要的一个
设计一个成功的引流品啊，一定要注意以下四个要素少一个都不行。第一个要素啊，就是低价格啊，价格要低到什么程度呢？就要低到用户无脑式下单。第二个要素呢就是高价值，就是引流品的价值要远远高于用户的预期。第三个要素啊就是强关联啊，让用户通过购买引流
今年为什么开门店倒闭的速度越来越快，因为很多人他把街区的客流量跟进门店的客流量这个概念给搞错了。我们发现最近几年啊，新零售的玩法已经彻底颠覆了门店选址的逻辑，因为他们的策略是线上获客，线下落地。首先他们开店的决策不是基于这条街上有多少客流，
为什么连锁店出来的管理员去单店很难做好？一般来说很难呆久，知道为什么吗？因为大公司的机制已经完善，各个部门分工明确，各自做好本职工作就行，只要你聚焦本职工作就很容易出成绩。但是你到了单店就不行，做好这样还有那样的事情等着你去做。想要玩转全场
如果你想新开一个店，要想投资成功，不仅仅是你有钱就可以投资，首先你还得必须有一支专业的管理团队保驾护航才行。任何一个店的成功运营，前期的功课一定得做足。想要搞定客户首先搞定自己，想要成为赢家首先成为专家。任何客户都不会去和一个业余的选手玩的
任何一家店想要把业绩做上去，都离不开这三个关键词，那就是流量、产品或团队。当你的门店业绩出现持续下滑的现象。这个时候，你应该从以下几个关键点去找问题。 1、首先，你要学会通过财务数据来分析问题，通过核心数据找到核心问题，而不是简单的拍
要想保证和提升门店的服务品质，升级管理层与员工的关系，我觉得召开员工座谈会是一个非常好的方法。每1到3个月召开一次员工座谈会，员工会把他们关心的问题或不满的问题倾泄出来。在众多客户反馈的问题上，以及与员工反馈团队内部问题的，就是说挑选出几个
我跟一些老板交流，很多老板说我开小店时候还可以，一旦变成规模了，就现在不如小店赚钱了，还有说我开了两家店，三家店管不过来。我们来分析这个理论是什么意思呢？就是小老板的思维去开了分店，去扩大了店面经营。你的店面是扩大了，你的店是多了，但是你的
小老板在起初创业的时候，很少花钱学习，也想去找精准的定位，但是很难去找到定位。在这里我给大家分享一个我们起初的创业的时候，是如何找到自己精准的店的。 1、首先第一就是多出去走走，如果你经营是200平方的店，多走一走200平方的店在你的
每一家门店都必须要配备一个非常得力的店长。店长是未来这家店的灵魂。也就是店长是老板的化身，店长的能力跟专业直接决定了这家店的结果。老板对业绩跟利润是负不了责任的。店长对这家门店的业绩跟利润，是起到了主导的作用的。因为他是搞执行的，他是带领团
口腔机构如何有效拓展客户？不管你是口腔医院、门诊部还是个体诊所，想要在不花钱不请托的情况下，还能做到每天有10到20个精准的客户进店。拓客之前需要先想明白，拓客的初心是什么？是为了业绩增长，还是为了寻找种子大客户。获客平台一般分为三种，第三
门店技术不到位，谈何未来。究竟是销售重要还是技术更重要呢？相信很多人心中都会选择销售，觉得只有销售业绩提上去，才能给门店带来更多的利益。但其实很多门店尽管销售做的很不错，取得了高业绩，结果却只是昙花一现，维持不了多久。客户的复购率很低，很多
一家门诊背后的盈利路径是什么？很多门诊对服务的理解非常浅显。服务的本质是什么？服务的本质的背后的核心词叫感动客户。服务一般有三种， 第一种，是标准化基础服务。 第二种。是感动式服务，或者有温度的服务。 第三种，是VIP的服
一家门店无论是单店还是连锁店，要想长久的发展，必须做好企业的策划。企业的策划一般要做好以下四件事情。 第一个策划，如何选择你的销售平台。无论是线上和线下，现在很多互联网的平台已经非常的便捷了，可以去挂上你的连接和你的支付平台，去宣传你
世界所有优秀的企业，他们都是把看似复杂的成交流程化了。很多门店老板由于思维认知的局限，提升业绩总想依赖于某一个咨询销售或者市场经理给他授权，给他几个点的提成。因为这样你就可以提升。我们应该思考的是如何设计门店的成交流程，不再依赖于某几个人的
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