提升门店的进店量的 4 种方法。 一、环境改变。提升店铺的陈列，创新店铺的商品陈列。隔一段时间创新一次，给顾客一种焕然一新的感觉，能轻松地吸引到顾客进店。 二、羊群效应。制造忙碌假象，一般想要让来往的顾客以为自己的生意比较好。这
店面销售的关键就是停留，你让客户在你这停留多久，你就有多大的销售机会。不论是你是卖家具、卖茶品的体验、卖手机眼镜各种各样的实物的产品啊。销售的关键是什么呢，就是让客户在你这停留足够多的时间，你要跟客户有足够充分沟通的时间，这是你最重要的一个
把贵的产品卖成礼品，为什么很多的这个产品要把自己包装成礼品呢？因为礼品的价值在于送礼的人，通过它来证明自己的诚意。比如啊你想知道哎，一个人怎么对待你，你就看他请客吃饭的时候跟你喝什么酒。比方说啊对方拿出来一瓶普通的二锅头，那么可能对方就拿你
我们今天啊中国的品牌已经是数不胜数了，但是真正能够被消费者记住的品牌却屈指可数，就拿汽车品牌来说啊，我们今天有一百多家汽车品牌，但是真正能够被消费者认知的不会超过十家，甚至有的消费者啊连五家都说不出来。那么为什么一百多家汽车品牌消费者能够叫
设计一个成功的引流品啊，一定要注意以下四个要素少一个都不行。第一个要素啊，就是低价格啊，价格要低到什么程度呢？就要低到用户无脑式下单。第二个要素呢就是高价值，就是引流品的价值要远远高于用户的预期。第三个要素啊就是强关联啊，让用户通过购买引流
销售从来不靠低价，低价不是消费者需要的价值。消费升级这个词啊，我相信啊很多人并不陌生，举一个例子就很好的理解啊。在九十年代初期啊，大众捷达一度被称之为中国的国民神车。如果在那个时代，你有一辆捷达，那是一件非常体面的事情。但是今天这款车啊已经
最近有一个用人造肉，做汉堡的老板啊，找到我，让我帮他策划一下他的产品卖点，我尝了一口他们家的汉堡啊，差点没吐了。我们说啊做销售做营销，一定要站在巨人的肩膀上，他才能够产生效果。假如你连最基本的还没有做到。打个比方说你做餐饮的连好吃都没有搞定
做销售就是做生意，你在哪里卖决定了你的生意的好坏。你在沙漠里面连个顾客都没有，你卖给谁去，你就在目标顾客聚集的地方，销售你的产品，你才是机会把你的产品卖掉。所以说做销售啊，不要光会说我个味道的，我就能够把产品卖掉，*不是。例如当年王老吉啊
今年为什么开门店倒闭的速度越来越快，因为很多人他把街区的客流量跟进门店的客流量这个概念给搞错了。我们发现最近几年啊，新零售的玩法已经彻底颠覆了门店选址的逻辑，因为他们的策略是线上获客，线下落地。首先他们开店的决策不是基于这条街上有多少客流，
为什么连锁店出来的管理员去单店很难做好？一般来说很难呆久，知道为什么吗？因为大公司的机制已经完善，各个部门分工明确，各自做好本职工作就行，只要你聚焦本职工作就很容易出成绩。但是你到了单店就不行，做好这样还有那样的事情等着你去做。想要玩转全场
如果你想新开一个店，要想投资成功，不仅仅是你有钱就可以投资，首先你还得必须有一支专业的管理团队保驾护航才行。任何一个店的成功运营，前期的功课一定得做足。想要搞定客户首先搞定自己，想要成为赢家首先成为专家。任何客户都不会去和一个业余的选手玩的
任何一家店想要把业绩做上去，都离不开这三个关键词，那就是流量、产品或团队。当你的门店业绩出现持续下滑的现象。这个时候，你应该从以下几个关键点去找问题。 1、首先，你要学会通过财务数据来分析问题，通过核心数据找到核心问题，而不是简单的拍
要想保证和提升门店的服务品质，升级管理层与员工的关系，我觉得召开员工座谈会是一个非常好的方法。每1到3个月召开一次员工座谈会，员工会把他们关心的问题或不满的问题倾泄出来。在众多客户反馈的问题上，以及与员工反馈团队内部问题的，就是说挑选出几个
做餐饮吧，挣钱是一方面，但还得有乐趣。如果没有乐趣，但是挣钱也不行，原则上我们就是品质好，我们的口味、环境、价格、卫生，这都是很重要的。但是真正决定于他常来的就是口味和价格，口味也不错，价格不接受，剩下服务更好，那就加分的环境好了。那更不用
一个牛的餐饮老板，不是要经常在厨房研究什么创新菜品，而是要给饭店带来生意。前两天我一个朋友开饭店是厨师，这些年他就是在研究产品，研究菜品上下了很多功夫。他经历过这几个餐厅做的都不好，最后每一个店都是以失败而倒闭。我们在一交流，他问我，我的方
你是年轻一代餐饮人，我们都是年轻，跟你师傅不一样。我们没有自负的资本，一个月待不起吧，两个月三个月能待得起吗？上有老下有小，好好做事踏踏实实的，我们挣不了太大的钱，我们跟人挣大钱比不了，你就流水就算你利润。你一年赚多少钱？没有骄傲的资本，我
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