任何一家店想要把业绩做上去，都离不开这三个关键词，那就是流量、产品或团队。当你的门店业绩出现持续下滑的现象。这个时候，你应该从以下几个关键点去找问题。
1、首先，你要学会通过财务数据来分析问题，通过核心数据找到核心问题，而不是简单的拍脑袋看问题。高手解决问题的逻辑思维，一定是透过现象找到本质，只有解决问题的本质才能使问题彻底终结。
2、要么是你的流量出现问题。比如说你的老客户在不断的流失，新客户也没能有效的去开发等等。这个时候你应该*何维护你的老客户，如何做引流，如何锁客等问题。
3、要么你的产品不接地气，现如今的市场环境同质化，产品内卷的情况很严重。你有没有主动去改变自己团队，有没有创新的意识，有没有对你现有的产品进行升级和优化？如果没有你要考虑你的产品设计问题。
4、要么是你的机制出现了问题，也就是说你现有的机制还能不能适应当前这个环境下经营发展的一这种趋势，你应该考虑你的机制设定问题。
5、核心问题应该还是团队出现问题。应当重点考虑人的问题，人才是啊所有问题的核心。
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