都说新官上任三把火，你这把火能烧起来吗？教你两招搞定。我的朋友，公司将他提拔到另一个部门做管理，很开心，终于得到领导的认可。上任两三天，兴奋劲还没过，就发现下属根本不汇报，他也不了解部门的运转情况，结果就导致他现在发号施令，也没人搭理。按这个趋势继续下去，他估计就得卷铺盖走人了，所以就赶紧向我求助。其实很多管理者都遇到过类似的问题，教你两招，帮你轻松破局。
1、射人先射马，擒贼先擒王。你公司里应该有刺头吧，扇阴风点鬼火的那种，找出这些带头兴风作浪的人，对他降薪、降职、公开批评，情节严重就直接开除，让其他人意识到与你争锋作对的后果。
2、挖掘墙头草。你的公司多少都有中立的人，跟你之间没有什么矛盾的，给他们适当的鼓励，表现好的，给他升职加薪奖金、分配项目，让他知道你是有权利的人争取他的支持。从内部分化这个团队，当然你也要记住，我们不是为了分化而分化，最终的目的还是为了团队的绩效。要知道，虎豹总是独行，牛羊才成群结队啊。
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