生产主管天天盯现场仍延误交期的原因及产能负荷分析要点。
一、问题现象与原因。生产主管虽天天在现场，但交期仍常延误。原因是未提前化解产销不平衡问题，一旦遇到生产异常、急单插单就难以保证交期。
二、产能负荷分析方法。劳动密集型企业，不能仅简单通过秒表测量单个工序耗时来计算产能（如一个工序 20 秒，计算得出一天产量），这种看似*但无实际指导意义，忽略了备料、调机、清洁、换线、处理故障、人员和设备异常等必要时间。更重要的是记录每天实际工作产量并与测试产能进行复合，切实可行的标准公式是统计出来的而非单纯测量的。
三、非劳动密集型（设备型）企业及飞镖产品。
1、对于设备型企业，如家具企业，要从人员需求、设备分析做产能负荷分析，考虑每个工序所需设备和人员。
2、对于飞镖产品，可根据工艺流程和订单情况从实际生产工序加工的标准化工时和岗位负荷做产能负荷分析，以指导 PMC 部门做生产计划。
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