颜之简介：

生产运营管理实战专家
曾任：杜亚中国（管状电机亚洲*.1）PMC总监
曾任：惠尔顿公司（儿童安全座椅行业前5）生产运营总监
曾任：富登集团（电信端口全球*.3）资材主管
台铃股份、大叶园林、中联水泥、远东电缆等200多家大中企业 辅导咨询师

【个人简介】
颜之老师拥有14年企业精益生产、供应链管理项目实施与培训经验，凭借近10多年丰富的项目实战和培训经验：主要辅导与培训企业的PMC模块、精益生产模块，具备综合管理能力与系统管理思维：能应用精益生产工具：标准包装、时间分析、搬运工程、现场布局、线平衡、OEE、快速切换、动作经济、均衡化生产等改善案例，从管理技术角度帮助企业降本增效，又能从年度经营规划、目标管理（MBO）、流程梳理、交付提升改善、物料物控、仓库管理改善、供应管理、采购降本、关键数据建设、现场改善、绩效管理等管理角度思考，企业管理系统构建，完善企业系统管理，从企业实际情况出发，有针对性改善企业管理，用关键管理数据说话，实战实效提升企业管理。
累计主导成交60个管理咨询项目的运作与实施，参与200多个项目评审，项目培训人员覆盖10000人+，辅导中高级管理人员超过5000人。

【实战经验】
1、大叶园林股份——供应链升级+精益生产
颜老师在2016-2017年担任大叶项目经理，围绕供应链管理与精益生产的改善，对项目进行整体系统性的规划与设计，辅导落地，发现企业线平衡率不均衡、工序优化等问题，通过现场辅导、优化生产工序、采用ECRS等解决流水线问题，实现UPPH 提升19.34%。
2、台铃股份——生产运营系统
颜老师在2019年-2020年期间，负责台铃股份生产运营项目辅导，通过精益系统导入，供应链管理改善，实现产量突破历史新高，OPE与行业水平有较大差距，工位存在动作浪费，人才结构不合理，现场管理乱，物料配送方式等问题，通过人员技能矩阵优化人员，制定激励措施，对现场进行改善与布局，物料从领用改为配送，工位重新进行调整等措施UPPH提升15%，人员优化24人；呆滞物料严重，物控管理不力，发货延期，物料不齐套，仓储为建立周转率管理等问题，通过优化与调整实现库存周转率提升500%。
3、浙爆集团——精益生产+供应链管理
颜老师在2020年任职浙爆集团咨询项目经理，通过系统设计与规划，现场调查发现，企业产能不足同时内部资源利用存在浪费，缺少对OEE管理工具与方法的认知，产能超负荷运作，员工加班效率不高等问题，通过现场培训+一对一辅导，实现企业人均小时产值增加9.91%；设备综合效能OEE提升19%，达到85%以上水平；人均产值提升23%等。

【培训经验】
1、《柔性生产计划与排产管理》培训——辅导学员超过5000人，学员满意度达到95%
颜老师在2017-2024年，成功策划通商银行孵化基地、浙爆集团、大华砂轮、御轮科技等大中型制造企业，执行了生产计划相关培训课程，辅导学员超过5000人，学员满意度达到95%。
2、《精益生产-企业必经之路》专题培训——超80场培训、累计学员10000人
颜老师以培训讲师身份为大叶园林、新东方紧固件集团、浙爆集团、台铃股份等知名上市企业提供《精益生产-企业必经之路》专业课程超过100场专题培训，累计覆盖学员10000人，培训课时间达到1000余小时，应用改善案例超过1000余个。
3、企业内训、提升管理认知——超200场培训输出、覆盖人员超过10000人
颜老师以专家顾问身份为大叶园林、中联水泥、远东电缆、浙爆集团、新东方紧固件集团、御轮科技、台铃股份等展开超过200余场精益生产，供应链管理等生产运营相关培训课程，覆盖人员超过10000人。

【理论体系】
【完整的生产运营管理体系——产、供、存三位一体】以咨询价值为核心，围绕项目管理的全过程一整套解决方案：围绕客户满意，关注项目背景、目标、策略、方案与计划的统一，实现企业业绩增长为目的，使得项目方案得以有效落地。课程体系分为三大板块：精益生产、供应链管理、年度经营规划。

【授课风格】
聚焦实战：内容围绕相关管理日常情境中冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，有数据直接给出反馈且情景可分析迁移至实际工作中；
寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；
实战案例：学员课上处理管理情景，每个情景及案例老师会给出有针对性的引导及点评，能结合学员问题现场解答，乐于分析过往实施案例；

颜之课程：

精益生产大课
《精益-企业必经之路》
《年度经营规划与管理》
供应链管理
《柔性生产计划与排查管理》
《市场需求及预测》
《产能规划与设计》
《订单流程重构与订单管理》
《计划与物料需求》
《采购与供应管理》
《仓储与库存管理》
《排产技巧与进度管控》
《物流管理》
《客服管理体系》
《交付业绩考评》
工具与方法类
《精益价值流》
《IE七大手法》
《工厂布局与设计》
《现场5S管理与目视化》
《设备综合效能OEE》
《SMED-快速切换》
《生产线平衡改善》
《TWI班组管理技能训练》
《五型班组建设》
《搬运分析》
《时间分析》

代表客户：

大叶园林、大华砂轮、承迪文具、南方塑胶、乐贝玩具、新东方紧固件集团、灿祥光电、甬正车业、台铃股份、奕安陶瓷、浙爆集团、远东电缆、中联水泥、华昌集团、中国铁塔、锦晟机械、凯泰机械、南方塑胶、奕安陶瓷、彤明车灯、宏德服饰、声光电子、御轮科技、佳慧电气、曙光印刷、博品文具、因普洛斯、超宇电器、乐希激光

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