黄杰简介：

精益制造与运营人才培育专家
国内制造管理权威专家，全国知名培训师
实效型成本管控咨询师
日本产业训练协会认证讲师
企业运营系统构建与改善顾问
清华大学、上海交通大学总裁班特聘教授
北京大学、华中科技大学总裁班MBA教授
班组长胜任力速成解决方案专家组 首席顾问
制造业运营人才培育解决方案专家组 核心专家
黄老师先后在国企、中日合资企业、日资企业担任中高层管理职位十余年。近几年一直以培训与咨询辅导的形式帮助中国企业进行精益制造、管理变革和中基层管理干部队伍培养训练。理论功底扎实，实践经验丰富，融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重工具、方法，策略，措施与实际情况相结合，系统地帮助企业解决实际问题，追求对运营管理产生实际效果。领域涉及食品、汽车、五金机械、电子、新能源、石油石化等行业； 黄杰老师特别在精益制造与成本控制、精益生产与精细化、班组管理与班组建设、中基层干部培养等方面有丰富经验，并建立了完善的方法论、管理体系和解决方案，不仅授课精彩，所授课程更能和企业的实际操作紧密结合。黄杰老师是国内有较大影响力的制造业资深培训师和精益制造系统构建与改善专家。
研究领域：中基层干部的培育、精益制造与成本控制、精益生产与精细化
课程特点：知识+理念+工具+教练+辅导

黄杰课程：

全面现场管理实务--打造低成本现场的六大利器
1、了解现场管理的基本概念
2、掌握现场改善的方法
3、熟悉现场改善的基本思路
4、熟悉现场管理中的七大浪费
5、掌握现场改善的五个阶段
6、了解现场改善的方法
7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

工业工程IE：效率改善的利器
了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，ABCDEF等改善基本原则 明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节 学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率 掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费 掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率..

制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升
1、了解作为一个中层干部的多个角色，掌握有关中层干部的管理技巧，并能运用到管理工作
2、树立中层管理干部积极向上的工作态度，充满信心从事管理工作，从而提高企业的核心凝聚力、激发中层管理干部的内在潜力，并使他们用同样的方法去激发他所领导部门的普通职工的工作潜力。

制造企业全面质量管理训练
理解TQM的基本思想，提升个人和企业的管理理念和技能
掌握TQM的基本工作方式，建立和完善企业的TQM管理模块
掌握TQM的操作方法，学以致用来改善企业的质量和生产力水平

精益生产方式JIT实务
随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。 人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。 精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界*..

代表客户：

NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒、乐凯集团、兄弟化工、中国银行、中国移动、沙角电厂、南方电网、大亚湾核电站、航天科技、航天科工、唐朝电子、奥柯码、新飞电器、舜宇集团、华泰现代、一汽集团、东风汽车、日产汽车、吉利汽车、长安铃木、广州本田、海拉车灯、白沙集团、许继集团、奥的斯电梯、中石化、中海油、康师傅、大宇重工、中联重科、湘电股份、曼秀雷敦药业、华北制药、京兰床俱、爱慕内衣、孚日家纺、卓轮机械、云维股份、玉柴机器、中国铝业、中国烟草、一拖集团……

授课风格：
黄杰老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。

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