课程大纲：

企业干部管理课程

    课程背景：
    今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
    许多中高层干部很多不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
    本认证课程给出一个中高层干部管理工作的全景图，帮助中高层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。

    一、企业中高层管理人员的困惑：
    部门员工、下属经验不足，成长较慢，工作效率不高；与其他部门沟通效率不高；部门资源不足，流程繁琐，不能及时到位； 整个团队的凝聚力不高，执行力不强；在资源缺乏的状况下，如何带领团队突破，实现目标；工作太忙，条理不清，缺乏实战思考；工作流程不够清晰，主动沟通不够；个人定位、远期目标不清晰，专业特长与工作之间矛盾；虽然公司制度比较健全,但是执行是互相推诿的现象严重；难以求得工作与生活之间的平衡等。

    二、课程收益：
    1、 以本土真实的案例解析，深度破译中国企业的现状与困境，提出公司面临的挑战和问题。
    2、全面、系统的学习管理的全过程，认知中层干部的地位和作用，统一观念、达成共识、激发活力；
    3、良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，*限度地发挥综合实力；
    4、 深入理解中高层管理干部应具备的素质，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
    5、 建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；
    6、以震撼心灵的行动体验，全方位认知自己的心智模式，促成深层次的心智蜕变，提出解决问题具体措施。

    三、客户见证：
    黄兆奇老师讲课非常实战、实效和用心，既有前沿理论、专业知识，又有执行落地的策略。
    ——深圳市齐创辉集团公司总经理 齐翎羽女生
    黄兆奇老师让我认识到：企业家应身先士卒，执行别人就得先执行自己；经营企业离不开人才，关心员工才是根本。
    深圳市英创立电子有限公司总经理 刘德荣先生
    通过跟黄兆奇老师学习，让我加强了对“领导力”的理解，除了对战略性思维的加强外，对黄老师提出的组织能力可持续发展的“五项工程”、“铁三角”模型也有了全新的理解，从而让自己更好的反思企业状况和问题。谢谢黄老师！
    深圳聚艺服饰有限公司总经理 陈艺云女士
    通过黄兆奇老师走心的分享，诚信的践行，精辟的点评，中间穿插风趣幽默的语言，实在是让我佩服黄老师深厚的功底，培训课能有这样的效果，与黄老师私底下做足了功课是分不开的，这种敬业的精神非常值得我们敬仰！
    深圳创立宏科技有限公司副总经理 龙波先生

    四、课程大纲
    第一章 企业目前面临的环境与困惑
    一、目前中小企业面临的挑战
    二、企业目前面临的问提
    三、案例及讨论：本公司目前面临的挑战和问题？

    第二章 中层干部的地位及其作用
    一、中层干部的地位及其作用
    二、何谓执行力
    三、执行力差是谁的责任

    第三章 中层干部的必备素质
    一、区分本能与本事的差别
    二、21世纪企业管理的四大转变
    三、管理是透过他人完成工作
    四、管理的误区与正确认知
    五、管理的实质、基本特性
    六、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
    七、案例及讨论：作为中高层管理者目前遇到的主要问题与挑战有哪些？

    第四章 怎样当好中层干部
    一、什么是好的管理
    二、管理沟通与关系协调
    三、提升管理者自身与下属的执行力
    四、员工的培养与激励
    五、案例及讨论：如何进行有效沟通？
    六、讨论：面对工作上所遇到的管理问题与挑战我该怎么应对？

    第五章 现场交流、讨论、总结
    一、中高层管理者必须做的8件事
    二、文化落地、团队建设的五大途径
    三、做好领导人的领导心经
    四、案例及讨论：如何解决公司目前面临的管理困境、存在的问题？
    五、学员现场总结及分享
    注：课纲内容将根据企业调研、受众对象及授课时间有调整。

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