课程大纲：

阳明心学与心力心法

课程背景
宇宙即我心，我心即宇宙！
天之力莫大于日，地之力莫大于电，人之力莫大于心。阳气发处，金石亦透，精神一到，何事不成？
下君用人之体力，中君用人之智力，上君用人之心力！
疫情时代，如何修炼领导者强大的内心？
如何激发团队之心力打造企业强大的能量场？
如何带领团队从萎靡困顿中重树信心战胜危机？
——《阳明心学与心力心法》，为你和你的团队注入更多的激情和正能量，打造出无往而不胜的强大的能量场！

课程大纲
第一篇   阳明心学——修炼强大内心的神奇智慧
一、王阳明传奇一生的启示
1、少年立志做圣贤
——王阳明12岁立志做圣贤和他传奇的一生有什么关系？
——NLP 逻辑层次：一个人的行为、能力、价值观，都源于自我角色的设定。
——【体验】人生顶层设计：你是谁？你期望成为谁？
2、龙场悟道心即理
——如何面对会试失败？“世人以落第为耻，我以落地动心为耻。”
——如何面对含冤入狱？“君子无入而不自得焉。”
——如何面对恶劣环境？“圣人处此，更有何道？”
——如何超越生死之念？端居澄默，以求静一。大悟”格物致知“。
3、壮年鞍马平匪乱
——用兵何术？养得此心不动，乃术尔。 
——什么是决定胜败的关键？不可胜在己，可胜在敌。
——【体验】用SWOT分析法为“平定宁王之战”制定战略。
【工具】SWOT分析法与组合分析法
4、讲学治平度晚年
——什么是治理之道？“圣人无常心，以百姓心为心。”
——什么是管理和教育的核心？唤醒良知。
二、阳明心学体系
1、阳明心学的“一二三四”
（1）一个公式：表现=潜能－干扰
（2）两个方法：静处体悟、事上磨练
（3）三个概念：心即理、知行合一、致良知
（4）四句教理：无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。
2、心即理——阳明心学的逻辑起点
（1）宇宙即我心，我心即宇宙：人的本心具足认识一切、改变一切的力量和智慧。
（2）天地与我同根：人是创造的主体。
（3）万物与我一体：宇宙的法则是善意和无私的，是管理和经营的原点。
【案例】日本企业兴盛的启示
3、知行合一——阳明心学行动的哲学
（1）知行不可分割：“知”要落在“行”才是真知，没有“知”指导的“行”事倍功半。知中有行，行中有知。
（2）知行互相促进：以知促行，以行促知。
（3）执行力就是知行合一。
（4）工作即修行：良知和行为合一。
【案例】小米的价值观：克制贪婪，控制利润。
4、致良知——阳明心学的核心
（1）人之所不学而能者，其良能也； 所不虑而知者，良知也。（孟子）
良知=良心+智慧+力量。
（2）人的本性是善的吗？为什么我们要相信性本善？
（3）人类的潜能有极限吗？为什么我们只发挥了极小一部分的潜能？
【探讨】李广射虎
（4）开发潜能的公式：表现=潜能—干扰。
如何排除干扰？专注目标；不评判；专注投入。
王阳明：此心不动，随机而动。
【案例】教练技术的发现：我们能力大都因为心理障碍的干扰而无法发挥。
三、真我与冥想
1、冥想前的准备
（1）如何呼吸？
（2）如何放松？
（3）如何看自己？
2、冥想体验：音乐、引导词、冥想、分享。

第二篇   内圣篇——领导者的修炼
一、领导者第一项修炼：无私是第一领导力
1、为什么企业给人名利，人们依然不自觉和抱怨？为什么宗教不给名利，人们却很自觉和负责任？
2、企业活着与持续活着的生存逻辑到底在哪里？
3、得民心者得天下，怎么得民心？满足他们的需要。
马斯洛需求五层次：授人以渔不如授人以欲，授人以欲不如授人以愉。
【案例】胖东来的成功之道
二、领导者第二项修炼：有目标感
1、领导的第一要务：确立目标
2、目标感的三大要素：专注、坚定、意义
3、实现目标的秘诀——目标视觉化（具体到数字，形象到画面）
【工具】用看板管理目标
三、领导者第三项修炼：静定
1、为将之道当先治心：静定生智慧。
2、不动心的三个层面和管理者的两大戒律  
——能力只是APP，情绪才是一个人的底层操作系统：愉悦决定方向，痛苦决定突破，恐惧决定边界。 
3、情绪管理三步法。
四、领导者第四项修炼：积极乐观
1、一个人能否成功，关键在于他的心态。 
2、情绪管理的实质是管理想法：不是事情本身使你不快乐， 是你对事情的看法使你不快。
3、工作三部曲：乐观地构想、悲观地计划、乐观地执行
五、领导者第*：随机应变
1、阳明心法：此心不动，随机而动。
2、万物的本性无善无恶，保持空杯心态。
3、万物空性+各种定义=各种结果。
六、 领导者第六项功夫 ：正心诚意
1、信任感大于实力。
2、管理之道在于取信于民。
3、问题不是问题，如何面对才是问题：不精不诚，不能动人。
七、领导者第七项功夫 ：知行合一
1、经营的结果=战略目标（知）×执行（行） 
2、执行的三位一体：目标、路径、资源
3、执行工具：YCYA （承诺、检查、承担、奖惩）

第三篇  外王——管理的艺术在于激励人心
一、提升领导力三部曲
1、定向——自己知道要把人们带到何处去
2、沟通——让所有人都知道跟你到哪里去
3、激励——营造一种氛围让人们愿意跟你去
二、沟通：管理成败的关键
1、优秀的管理人员70%的时间用在沟通
2、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度
3、如何与下属沟通？一心、两要。
三、激励：建立人本化管理的团队文化
1、生产效率的提高，关键在于工人工作态度，工作态度则取决于工人的满足度，这种满足度受限体现为人际关系。 
【案例】二战后，日本企业凭什么在短短的二十年内赶上欧美企业甚至超越？
2、激励的诀窍在于高频度的有意义、支持性的反馈。
3、运用盖洛普Q12阶 梯提高员工的归属感和敬业度。

阳明心学与心力心法