课程大纲：
企业人才管理实践
课程背景
本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化，而非仅仅分享方法论与经验。
本课程出炉实属不易：有人说，学优秀企业，仿阿里，可是多年来也没有出现另一个优秀企业、阿里。什么是学，迁移才是学，依据企业实际量体裁衣的迁移才是真学。
拥有20年以上人才培养第一线实践经验的李军老师，集5家亲自担任人才培养和企业大学第一负责人的真实经历，融入*培训专家田俊国先生“建构主义教学”理念，“十年磨一剑” 倾情奉献《企业大学构建与人才梯队培养》实战课程，从战略到战术、从理论到实践、从方法到操作，层层拨开、逐步解码，特别在企业如何突破发展与人才紧缺的困境，如何专业的搭建内部的人才生产线，人才继任中如何有效的展开干部梯队建设；以及新时代背景下，企业大学的强大功能如何助推企业变革与升级，大量的实操案例与经验沉淀，专业覆盖下的深入浅出的演绎与分享，让学员快速提升人才培育和企业大学/企业大学/商学院构建的综合能力。
课程收益
－深刻理解标杆企业的人才管理之道及人才培养体系之精髓；
－掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法；
－掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法；
－掌握企业不同发展阶段的人才发展与裂变过程和相应的人才培养策略；
－了解未来人才培养的发展趋势，做好长期人才的规划与培养；
－掌握企业大学的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的企业大学/企业大学/商学院
－提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧；
课程对象：企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等
课程大纲
导言 企业孵化人才的速度才是真正的核心竞争力
1、企业业务的快速发展和滞后的人才培养之间的显著矛盾
2、关键人才的培养与梯队建设——优秀的人培养更优秀的人
3、企业大学的“苟且”与“诗与远方”
【案例赏析】*企业的人才梯队建设案例得与失
第一章 解密优秀企业的人才战略
1、解密优秀企业的人才战略
1)打赢第一仗——人才仗
【案例赏析】大自然家居2018年人才战略——打赢121之战
2) 人才培养与管理是企业的核心竞争力
【案例赏析】优秀企业的明星员工——什么是英雄，什么是将军
3） 盲目学习与效仿
【案例赏析】优秀企业组织能力的成功基因与密码
【小组研讨】你为什么不是500强
2、人才管理哲学研讨
【小组研讨】
从有效激励到员工成长的根本欲望
从循环赋能到人才的成长路径
从文化牵引到员工的自我实现
【案例赏析】苏泊尔、康师傅、波司登、三胞集团及香飘飘人才管理实践
第二章 优秀企业的人才培养与培训系统搭建
1、人才培养体系搭建的三个原则：
向上紧接战略/向下改进绩效/中间紧贴业务
2、基于战略的人才解码与BSC应用
BSC的原理与解码应用
【案例赏析】华为BSC解码实践
【小组演练】用BSC给自己做解码分析
3、基于绩效的培训支撑与经验萃取
1）绩效为目的培训体系建设路径
【案例赏析】某500强企业基于绩效的培训体系建设实践
2）内部对标学习与经验萃取
【案例赏析】三胞集团*业务实践分享项目
3）基于问题解决的行动学习
【案例赏析】用友集团玩转行动学习的背后
4、基于业务的覆盖培训与学习路径
1）企业内部员工任职资格的体系建设
2）岗位核心技能的覆盖培训体系建设
3）员工的成长与学习路径的地图建设
【案例赏析】大自然家居——翰威特任职资格体系与学习路径图建设项目实践
第三章 优秀企业领导力与人才梯队建设的成功之道
1、企业发展与员工成长的关系
1）企业是员工成长的平台
2）员工是企业发展的资源
【小组研讨】你给的与员工所要的
2、后备干部培养项目设计与原理
1）人才盘点科学选拔能力测评
2）综合培养辅导跟进人才验收
【案例赏析】
三胞集团的飞鹰计划（人才盘点从500人到36将）
大自然家居的学习护照（121项目后备人才培养手册）
3、优秀企业干部的选拨理念：
1）实践出真知：将军是打出来的
2）结果论英雄：出成绩的团队要出干部
3）品德素质论：奋斗的基因反思的天性
【案例赏析】华为的奋斗基因是如何遗传的
【案例赏析】三胞集团的干部选拔
4、优秀企业干部的培养理念：
1）在战争中学习战争
2）轮岗实践与循环赋能
3）优秀的人培养更优秀的人
【案例赏析】大自然家居的121项目得失谈
5、关键人才胜任力塑造
1）先时而变的学习力
2）远见卓识的决策力
3）目标导向的解码力
4）令行禁止的推行力
5）优化资源的组织力
6）带队育人的教导力
7）人才梯队的凝聚力
【案例赏析】*企业的人才梯队建设案例
第四章 优秀企业的人才发展之道迁移秘笈
1、企业人才现状的思考
【小组研讨】为什么招不到、干不好、跟不上、留不住
2.人才现状的突破口
【案例赏析】香飘飘的人才发展从这里突破
2、企业不同发展阶段的人才战略思维：
1）需求思维育人才
2）均衡思维挖人才
3）关系思维留人才
【小组研讨】人才发展，究竟应该如何做
3、企业不同发展阶段的人才发展系统：
1） 借鉴化为人才发展之道
－供给侧抓招聘：选对池塘钓大鱼
－业务中多赋能：烧不死的鸟是凤凰
－激励上强捆绑：主人翁精神与精神主人翁
－培养上勤交叉：流水不腐经验萃取
－考核上敢淘汰：结果导向人才循环
2） 一边应万变，人才发展系统大练兵
【小组演练】针对A、B、C三个不同发展阶段的公司背景，设计有效的人才发展系统
第五章 新形势下企业大学/商学院的建设之道
1、建设自己的企业大学/商学院的必要性
1）互联网背景下企业发展模式的新变化
2）人才工程是一个复杂的系统工程
3）外部资源无法支撑企业人才需要
4）企业的内部经验需要沉淀与传承
【案例赏析】香飘飘企业大学建设实践
2、企业企业大学/商学院的核心功能与价值
1）人才培养梯队建设/支撑业务提升绩效
2）经验萃取知识管理/品牌塑造文化传播
3) 推动创新变革升级/输出标准引领行业
【案例赏析】三胞管理学院的三年建设规划
【小组研讨】如何实现企业大学的核心价值
3、企业企业大学/商学院的体系
1）三个目标、三大体系、三大基石
2）企业大学愿景大厦
3）企业大学构建新模式
【案例赏析】凯洛格企业大学构建完整的咨询项目分享（价值百万案例）
4、企业企业大学/商学院的搭建逻辑与路径
企业调研-组织搭建-队伍建设-课程开发-师资培养-运营设计
5、构建保障落地的企业大学工具
1）企业大学成长路径图
2）企业大学发展角色模型
3）复盘——中国企业大学的核心机制
4）基于员工内驱力的企业大学构建实践探索
【案例分享】香飘飘企业大学——基于员工内驱力的愿景与使命的学习活动规划设计方案
5）基于价值创造的企业大学在新兴业务领域下人才发展的策略工具
课程回顾与总结
企业人才管理实践
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