课程大纲：
总裁执行力管控
课程背景
执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。
课程对象：企业董事长、总裁、总经理及企业中高层管理人员
课程大纲
模块一深度解读执行力
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死
1、执行---企业强大根本原因
2、执行到底是什么？
3、衡量组织执行力的标准
4、执行不力的现象与原因
5、执行的四个核心要点
【行动学习工作坊】企业高层对执行问题持续存在的深层次思考
模块二、构建与优化执行三大流程
知名餐饮企业少了主厨，也行就难以为继；而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？流程就是做事的顺序、方法、标准，是企业提高绩效、突破目标的根本保障！
1、战略目标流程
杰出的执行力*不能弥补有缺陷的战略，同样，有效的战略也不一定比有效地执行力更为重要，战略目标与执行能力必须匹配！
a、战略内外环境分析要素
b、战略定位的3个基本命题
c、战略目标的制定与分解
d、目标设立顺序
e、目标跟踪
【行动学习工作坊】服务企业战略目标流程优化研讨
2、运营计划流程
运营流程是做事的顺序与方法，是将战略目标分解成阶段性任务，是工作的先后排序和完成任务的标准！
a、三个层面的计划
b、计划的编写
c、如何确保计划的实现
d、计划的验证
【行动学习工作坊】服务企业运营计划流程优化研讨
3、人员流程
人员流程是挖掘人员的潜力，使能力与岗位匹配，是一套透明有效的人员激励系统！人员流程使企业不仅仅现在有人可以用，重要的是未来有人可以用。
a、三大流程衔接
b、人员流程构成
c、产生领导梯队的管道
d、人才评估方法
e、处理执行不力的人
【行动学习工作坊】服务企业人员流程优化研讨
模块三、执行型员工的打造与使用
知人善任，合适的人干适合的事才有执行力。
1、执行型领导者
领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
选拔标准
a、不管现在什么位置，都需要到达指定位置
b、领导者的素质要求
【行动学习工作坊】如何成为执行型领导者
2、执行型员工
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！
a、执行人才的标准
b、打造执行人才
【行动学习工作坊】如何打造执行型员工队伍
模块四、采取推动执行的措施
假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！
a、把握业务与下属，做能执行下去的决策
b、面对现实，事实求是
c、要事第一，少量清晰的目标
d、跟进，跟踪目标，解决问题
e、激励有力，罚得适合
f、培养执行意识
g、自我认知，训练提高情感强度
【执行案例分析】4R实践——大自然家居集团的4R管控体系构建实践
【行动学习工作坊】深入探讨总裁执行力管控“四道两点与四线”
王道：聚焦执行原则——面对事实，解决问题；
正道：强化执行层面——分工合理，重点清晰；
通道：贯穿执行路线——路线贯通，执行推动
力道：夯实执行基点——基点发力，执行做细。
两大执行基点：关键控制点、全员改善点?
四条执行线：计划落实线、流程增值线、机制保证线、组织协同线
模块五、建立执行文化
执行文化是服从文化、责任文化、细节文化、结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！
a、文化，第一影响力
b、文化的四个构成部分
c、执行文化理念构成
d、制度保证理念
e、构建执行文化的多个手段
【行动学习工作坊】如何打造企业的执行文化
模块六、执行思维的六大转变
1、 互联网时代执行思维的六大改变
2、 互联网时代下的执行创新兵法
3、 企业执行力问题释疑
【项目咨询】执行力提升训练与行为改变系统解决方案
课程回顾与总结
总裁执行力管控思维-复盘
1、狼性思维：迫使员工进化
2、简单思维：以简驭繁的艺术
3、关键点思维：牵牛鼻子
4、细节思维：细节造就执行力
5、质疑思维：检查保障执行
总裁执行力管控
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