课程大纲：

企业财务管理的课程

    目标学员：集团型企业董事长、执行董事、总经理、财务总监，企业中/高层管理者

    授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。

    课程目标：帮助学员
    1.         了解集团型企业财务管控的内容/特点，妥善处理母公司与子公司之间集权与分权的关系
    2.         掌握构建集团财务管控体系的基本框架/原则/方法
    3.         分析不同集团财务管控模式的利弊，找到最适合本企业的财务管理模式
    4.         理解集团型企业常见的财务风险，掌握相关控制方法/途径，将风险控制在可承受范围内
    5.         从投融资和营运资金方面探讨集团资金管理的有效方法，保证各子公司的现金流
    6.         将预算管理作为合理配置资源、实现集团财务战略目标的工具

    培训提纲：
    1.集团型企业的三种模式与财务管控的特点
    控制是所有大企业面对的共同挑战
    中国集团型企业财务管控的几个误区
    如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
    选择集团管控模式应考虑的几个因素
    如何构建一套行之有效的集团财务管控体系

    2.集团财务管控管什么?
    预算管理
    投资管理
    资金/融资管理
    资产管理
    关联交易管理
    财务信息管理 - 管理会计报表系统
    财务制度管理
    财务人员管理

    3.集团财务管控模式探讨
    企业发展不同阶段的财务管理模式
    如何避免“一抓就死、一放就乱”？
    集团总部财务职能的定位
    集团型企业组织结构设计
    共享财务中心模式分析
    母公司与子公司财务机构的职责分工
    如何合理授予子公司的财务权限
    财务总监/经理的委派与管理
    案例分享 – 跨国公司财务管控模式借鉴

    4.集团财务风险控制
    集团型企业通常面临哪些财务风险？
    集团财务风险评估的基本程序/方法
    如何将财务风险控制在集团可承受范围之内？
    如何建立一套行之有效的内部控制系统？

    5.集团财务管理制度控制
    制定/推行集团财务管理制度的基本原则/方法
    如何使集团财务管理制度在各子公司行之有效？
    如何规范集团内部的关联交易？
    集团财务报告体系构建思路
    如何借助信息化手段将事后控制变成事中控制？

    6.集团业务流程的财务控制
    企业的四大循环/主要业务流程
    如何定义业务流程中的关键风险控制点？
    采购付款流程常见风险点及防范措施
    销售收款流程常见风险点及防范措施

    7.集团资金管理
    集团型企业营运资金管理（内部现金流）
    资本结构与融资管理（外部现金流）
    现金管理（现金存量与短期现金流管理）
    资金中心（内部银行）与债权人关系维护
    投资项目管理的四个原则
    选择投资项目的三道门槛
    财务可行性分析必须回答的四个问题
    双指标评估决策模型的应用

    8.集团财务战略管理
    集团财务战略规划的基本步骤
    对全面预算管理的重新定位
    “分蛋糕”的艺术 – 如何合理配置有限的资源？
    预算指标的分解与业绩评价
    对预算执行的跟踪、监控与调整

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