课程大纲：

执行力提升的方法

    课程背景：
    执行力是目前企业非常重视的一个话题，几乎所有的企业都会花大精力去研讨和设计战略，但是战略与现实之间往往有着巨大的鸿沟，有好的规划，没有得到好的执行，依然无法把战略变成现实，由此凸显了执行力的重要程度。因此，我们认为：*的执行、三流的战略强于*的战略、三流的执行；三分战略，七分执行，执行力将决定企业和个人的成败。因此，不论您是一线员工还是管理者，都必须重视和提升个人和团队的执行能力，为了解决此问题，我们特开设此课程。

    培训收益：
    1、 了解什么是执行力以及执行力的重要性；
    2、 揭示执行的四大假象；
    3、 树立以结果为导向的观念，了解实现结果的四个要素。
    4、 深度分析组织执行力和个人执行力不畅的深层原因
    5、 掌握个人执行力和组织执行力提升的方法和技巧；

    培训对象：企业管理人员、储备干部、骨干员工、对该主题感兴趣的人士

    课程大纲：
    第一章：执行力知识概述
    一、什么是执行？
    二、为什么要做出结果？
    学员讨论：皇帝为何喜欢杀功臣？
    案例：天之骄子刘翔的遭遇
    三、为什么努力工作却得不到认可？
    头脑风暴：公司是不是一个家？
    四、员工与企业的关系
    五、执行的四大假象：
    -态度等于结果吗？
    -职责等于结果吗？
    -任务等于结果吗？
    -苦劳、疲劳等于结果吗？
    案例：俄罗斯人种树
    六、结果是什么？
    学员演练：结果定义训练
    八、结果实现四要素
    九、结果达成需温猛相济：猛字诀+温字诀

    第二章、执行力缺失原因
    一、团队执行力缺失的原因
    -管理者对执行的认知不够
    -管理者对执行缺少系统分析
    -执行者本身缺乏细致、持续的工作精神
    -管理工作的不持续
    -没有形成强有力的执行文化
    -管理者缺乏表率
    -制度、流程的缺失或不够完善
    -缺乏有执行力的员工
    -缺乏监督和考核
    二、个人执行力缺失的原因
    -不求上进，浅尝辄止；
    -拖延磨蹭，缺乏行动；
    -优柔寡断、不敢决策
    -缺少方法，事倍功半；
    -目标缺失，盲目茫然；

    第三章、个人执行力提升
    一、执行力模型
    1、态度是执行落地的基石
    -自燃、可燃、阻燃
    -佛家的发心
    -面对困难时的选择
    -舒适圈-成长圈-关注圈-影响圈
    -不要自我设限
    -远离贩卖焦虑的人
    2、角色决定执行的力度
    -角色认知一：我是谁？
    -角色认知二：我当如何？
    -角色认知三：他是谁？
    -角色认知四：我们当如何？
    3、技能决定执行的品质
    3.1、提升执行力的三个思维技能：
    -底线思维
    -镜子思维
    -外包思维
    案例分析：植树
    3.2、提升执行力的六脉神剑
    4、工具决定执行的效率
    案例分析：生命中的大石头
    4.1、高效执行神器-*原则
    4.2、要事第一的理念和原则
    4.3、解析帕累托原则背后的秘密
    4.4、二八法则的社会现象列举
    4.5、“要事”的两大标准
    4.6、SMART目标设定法
    学员演练：以下目标有没有问题？
    工具应用：一周时间运筹法
    工具应用：日计划五步法
    4.7、以终为始的经典演绎
    学员演练：用以终为始的方法，想象你五年后在做什么？
    故事分享：猎狗与土拨鼠的启示
    工具应用：用番茄工作法让自己专注执行
    4.8、未完成事项记录本
    4.9、打枣理论和木桶理论的应用
    4.10、执行的5W3H
    4.11、告别“选择困难综合征”提升执行效率
    -建立标准，用对标的方式解决左顾右盼的问题。
    -简化选项，把复杂的选择变成二选一的简单选择
    -设定第三方立场
    -给超量的信息过过筛子
    二、提升个人执行力的四个建议：
    -抓关键
    -简程序
    -懂授权
    -考虑不确定性
    三、华为执行力提升的经验参考
    1、避免两大误区
    误区一：工作缺乏计划
    误区二：不会适时说“不”
    2、掌握四大法宝
    法宝一：以SMART为导向的目标原则
    法宝二：关注第二象限的四象限原则
    法宝三：赶跑时间第一大盗的韵律原则
    法宝四：执着于流程优化的精简原则

    第四章、团队执行力提升
    一、用企业文化提升团队执行力
    1、建立危机文化
    案例分析：生于忧患，死于安乐
    案例分析：小心驾驶
    案例分析：模拟倒闭
    2、充分发挥淘汰机制的作用
    -GE的淘汰机制
    -GE活力曲线
    -IBM大胆改革
    3、全员开展“OEC”活动
    二、赏罚分明提升团队执行力
    1、天下治者，赏罚而已
    -及时评估下属，分配与跟踪合理的任务
    -及时进行表扬与惩戒，欣赏下属非常重要
    -赞美永远是高效执行的润滑剂
    -营造快乐工作的氛围
    -关于奖励面的设置
    视频欣赏：打造温暖工程提升团队执行力
    三、对员工进行训练，训练，再训练
    -没有经过训练的员工是公司*的成本
    -领导要有训练下属的决心
    -让员工有专业概念和行为
    四、用规则意识提升团队执行力：规则比人品更可靠
    五、执行不是被要求推动的，而是被需求推动的：创造一个环境来代替直接提要求。
    六、提升团队执行力的两个驱动
    七、用承诺管理提升团队执行力
    1、莫拉蒂海滩实验
    2、承诺管理的要求
    案例分析：坏了的指南针
    案例分析：善用管理者的示范作用
    八、发现并指正下属执行中的偏差
    1、绩效评估；
    -绩效考核的不足
    -绩效评估的优点
    2、述职报告；
    2.1、传统述职报告的错误模式：
    -优缺点法。
    -流水账法。
    2.2、正确述职报告的组成
    3、及时反馈；
    3.1、反馈的两个层面
    3.2、别用考核代替反馈
    3.3、反馈的三种方式
    3.4、正面反馈是塑造行为的*时机
    3.5、汉堡包式的负面反馈
    3.6、负面反馈的四大流程
    案例：浓雾中的灯塔
    学员讨论：张俊错在哪？应该怎么办？
    4、辅导面谈
    4.1、辅导面谈五步法
    4.2、下属有哪些需求
    4.3、管理并满足下属的合理需求
    4.4、猴子管理法则的启示
    九、巧妙借力提升下属执行力
    十、提升团队执行力其他建议
    -带动下属
    -无信奉则无投入
    -把形容词变成名词、动词、量词
    -化解下属心中恐惧
    -不尽信报告

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