课程大纲：

营销力的培训课程

    【课程前言】：
    彭老师指出了行销力就是战斗力就是创新力就是竞争力，行销力就是对核心客户的竞争力，在企业里财务，生产，研发，人才等都是为了行销力服务，行销力是决定企业和客户生命周期最关键的因素；

    【课程目的】：
    帮助企业建立完善商业模式，直接倍增企业心行销业绩。

    【课程特色】
    1、学会如何为自己企业诊断把脉；
    2、学会制定一套适合自己企业问题解决方案，执行方案；
    3、学会如何做好市场分析，找出商业机会，找到竞争威胁；
    4、如何做好竞争对手分析，制定超越竞争对手策略；
    5、如何超越顾客期望，物超所值十倍以上；
    6、如何通过升级心行销力，交叉行销，扩大交易利润；
    7、如何创造一个令顾客无法抗拒的行销力系统让团队行销更轻松；
    8、如何建立企业商业模式把企业做强做大；
    9、如何激发团队内在潜力，倍增企业行销业绩；
    10、学会如何创造一套顾客转介绍系统，让顾客大量为你转介绍。

    【课程对象】
    企业的董事长、总经理或营销总监及其他相关人员

    【课程提纲】
    一、什么是行销力
    二、全方位行销力解读；
    三、中国总裁行销力的困惑，
    四、行销力的范畴，
    五、行销力的三个阶段，
    六、行销力的三个层次，
    七、行销力的三个顾问，
    八、行销力提升的五大方法，
    九、行销力的五种升级模式，
    十、行销力的客户心理学，
    十一、由内而外的行销力，
    十二、行销力的差异点，
    十三、行销力的注意点，
    十四、行销力的医学院
    十五、行销力的心理学；
    十六、定位切割思维，
    十七、定位切割行销力，
    十八、行销力的独特主张
    十九、市场行销力，
    二十、广告行销力，
    二十一、品牌行销力，
    二十二、人才行销力，
    二十三、产品行销力，
    二十四、服务行销力的六大准则，
    二十五、制约总裁行销力的因素
    二十六、企业核心竞争力
    二十七、行销力的方法，
    二十八、行销力的战略设计
    二十九、行销力的秘诀
    三十、中小企业行销力，
    三十一、行销力总裁管理者的7大定律：三十二、对高管进行行销力的十项行销要诀
    三十三、总裁行销力的十二大盈利秘诀，
    三十四、总裁行销力赚取利润的十六大忠告
    三十五、企业行销力风险管理

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