课程大纲：

商业模式创新课程培训

【课程背景】
1、互联网+时代背景：互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变，在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。
2、模式创新需求：传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求，模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业绩增长点，优化产品、供应链、关键要素获得新的市场机遇。
3、盈利系统构建：任何单点的能力会被不断弱化，系统化的升级才能赢得营销业绩的提升，获得相对竞争优势。

本课程将帮助管理者：
－学会升维设计、降维打击；
－学会并理解互联网产品、用户思维来理解客户的需求；
－学会使用系统化的方法设计盈利体系；
－学会商业模式创新，盈利系统构建；
－学会借助资本的力量和流量风口；

【培训对象】
企业主、股东

【课程大纲】
D1:透过现象看到商业模式本质
一、商业模式演进史
1、商业模式演进过程
2、互联网的变化
3、近年商业模式案例分析
4、传统企业模式短板
5、行业属性与差异性剖析
二、互联网+资本+新经济+新人类时代商业模式创新思维
1、互联网+时代客户需求
2、资本对于传统企业的影响
3、新的经济周期给我们的机会
4、新人类的市场环境
三、商业模式核心要素
1、客户细分与客户价值
2、核心能力与关键业务的升级
3、客户关系管理与销售渠道优化
4、收入与成本构成优化
5、盈利系统构建与创新
6、系统认知能力提升

D2:系统化构建
四、商业模式创新与盈利系统构建原则
1、升维设计，降维打击
2、资本+商业模式的力量
3、势能优势法则：借势+造势
4.增长法则：
5.动态平衡法则：
五、核心环节锚定
1、生产制造思维到模式盈利思维再造
2、定位+升维再造
3、商业模式创新步骤掌握
4、信息源与外脑模式
六、方案落地
1、高效模式嫁接
2、现场学员案例创新与沙盘
3、盈利体系构建
4、营销创新与流量借力
5、自运营体系构建

总结：主讲老师通过现场销讲与成交推动平台其他课程产品、微咨询、咨询案。

商业模式创新课程培训