课程大纲：

互联网时代人才管理

    课程背景：
    很多企业的人员管理仍然停留在简单的人事管理水平上，而不绝于耳的人力资源管理也是流于形式，更不用说与现代企业管理机制很好的结合，在新的互联网时代，社会、技术、经济、市场、消费者行为都发生了很大的变化，人力资源管理理念也有与时俱进的变迁，企业的人力资源管理面临新的挑战，如何在新的形势下探索人力资源管理的路子，是每个企业亟待解决的问题。

    课程收益：
    通过本课程的学习，学员可以了解到互联网时代的人力资源管理的特征，学会用互联网思维思考企业的人力资源问题，掌握互联网时代的人力资源开发与管理，帮助企业走出人力资源管理的困境。

    授课对象：企业中高层管理者、人力资源管理者

    课程大纲：
    一、互联网思维对企业管理的冲击
    1、盘点经典与现代管理的核心理念
    2、互联网时代的管理哲学基础
    3、互联网时代的管理战略思维
    4、市场倒逼企业组织变革
    5、人力资源理念的演变过程
    6、企业人力资源管理的新动向

    二、互联网时代的人才管理
    1、人力资源战略升级
    2、企业可持续发展与人力资源
    3、时代需要人才新角色
    4、新型组织架构与互联网的人才观
    5、企业核心能力与人才培训模式
    6、组织文化整合人力资源战略
    7、确定关键的人才计划

    三、互联网时代下的管理者的人才招聘与面试技能
    1、企业对人才认识的根本认知缺失。
    2、何为人才？优秀人才的标准是什么？
    3、企业招聘人才的三大匹配度
    4、优秀人才的识别技巧和方法
    5、优秀空降兵与企业员工，你会选择谁？
    6、如何解决空降兵的“短命”宿命？

    四、互联网时代下的管理者的人才培养技能
    1、企业培训体系究竟是解决什么问题？
    2、企业培训体系中，究竟是谁为这个企业的培训承担第一责任？
    3、培训体系的有效落地解决方案---“学、习、行、练、果”模式

    五、互联网时代下的管理者的绩效管理技能
    1、企业绩效管理五大棘手问题？
    2、绩效管理究竟为企业解决什么问题。
    3、绩效管理的设计理念和方法。
    4、建立绩效管理体系的方法和原则。

    六、互联网时代下的管理者的用人技能
    1、现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？
    2、系统测评下属的性格类型：
    用人诊断：根据不同性格类型人员，如何进行合理用人？

    七、互联网时代下的管理者的员工激励
    1、激励信号：员工们怎么啦？
    2、关注下属的工作动力
    3、金钱是激励的重要因素吗？
    4、物质激励和非物质激励的方法和技巧

互联网时代人才管理