课程大纲：

领导卓越影响力

【课程背景】
1、对于大多数人而言，他们认为你值得信赖，拥有令人景仰的品格，那么，他们会认为你是他们生命中有影响力的人。如果他们对你的认识愈深，你的信用愈好，并且你的影响力也提高的愈快。
——《影响力》作者  罗伯特·B·西奥迪尼（Robert B. Cialdini）
2、“在别人的影响下生活着，就等于不属于自己，就等于被别人的意志给俘虏了，这样的人即使再优秀，也 不会登上一把手的位置。”
——拿破仑希尔
3、职位赋予你的正式力量只是力量的来源之一，却不是*的来源，甚至可以说，它根本就不是最强大的力量源泉！
——特里 R.培根（Terry R.Bacon）

【课程对象】
企业中高层管理者

【课程目标】
－正确影响力的关键要素； 
－了解影响力形成的基本原理和两大来源； 
－掌握卓越影响力修炼的四项核心内容；
－通过日后实践提高自己的影响力。

【课程大纲】
第一单元：关于影响力
一、影响力是影响他人的能力
1、影响力是一种软实力
从曼德拉到乔布斯，他们靠什么影响世界
2、影响力与权力
影响力与权力有关，但不依靠权力
3、影响力认知的五大误区
二、从领导力到影响力
1、卓越领导者的六级进阶与三力修炼
2、做“太上而不知有之”的影响者
第二单元：影响力的两大来源
三、影响力的核心动力——卓越的人格魅力
1、人格魅力的四大要素
意志、眼光、品格、价值观
2、战略思维与战略管理
四、影响力的外源动力——广泛的支持关系
1、广泛支持的事业关系
团队、组织、社会
2、广泛支持的情感关系
家人、导师、圈子
第三单元：卓越影响力修炼
五、自我认知与人格魅力修炼
1、找到自己的声音
我是谁？我要哪里去？我如何到达哪里？
2、明确自己的事业和信仰
3、成就自我的内在动力和外在动力
4、做道德和价值观的楷模
5、哲学思维与方法论形成和推广
六、价值观管理与愿景领导
1、情感要素可以转化生产力
[视频案例6-1]
2、价值观管理的四种核心力量
3、价值观管理的五个切入点
6、价值观管理的七个手段
七、战略思维与事业洞察
1、战略思维不是“规划思维”
2、从战略分析到战略洞察
[情景案例7-1]
3、战略思维的四种模式
[情景案例7-2]
4、战略思维训练的两个原则
八、社会角色认知与传媒管理
1、离不开的社会传媒
[小组研讨]
2、领导口才与演讲艺术
[视频案例8-1]
3、应对媒体的五种技巧
4、突发事件与媒体管理
[情景案例8-2]

领导卓越影响力