讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 培训管理 [返回PC端]

专家组织经验萃取技巧

讲师:刘成熙天数:1天费用:元/人关注:2554

日程安排:

课程大纲:

组织经验萃取技巧

    台湾刘成熙老师-精品课程-专家组织经验萃取技巧

    主讲:台湾刘成熙老师

    规划说明及特点
    组织经验萃取是讲隐形知识显性化的过程,每个企业在高速发展的今天,组织中都会很多高级人才,如何讲他们的经验,通过组织学习的经验传承下来,是组织专家知识管理一件非常重要的工作,既有他们的价值存在,又具有非常可操作性和实用性。通过组织的知识管理系统,把这些人才的经验,技术,技巧,方法,通过经验萃取与课程开发技巧保存到组织里面,正是我们本课程的最核心目标。
    本课程将学习一些组织经验萃取与课程开发技巧,工具,方法,技巧,让学员通过2天的学习,能够掌握组织经验萃取,能够掌握并把组织经验落实到具体的文件或课程方案中,并在组织中传播和授课。

    课程训练目的:
    学习知识管理的框架与传承技巧
    掌握组织经验萃取模型,工具,技巧,套路,萃取技术访谈时提炼方法
    清晰地梳理本工作领域或岗位的显性与隐性经验
    将经验转化为流程化、模型化、故事化,转为组织知识管理地图
    将经验萃取的内容在职场不同场景中进行应用
    学会将这些经验固化,传承,并在组织里面学会讲授

    讲师风格:
    讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
    讲师具备各类型
    课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
    课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
    理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
    透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
    由实际演练中得到随学即用的效果。

    学员对象:中高层管理,内部技术专家

    课程大纲 
    第一单元:知识管理与专家经验内化

    一、知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力
    二、知识的定义与分类
    隐性知识
    显性知识
    三、知识管理的结构
    四、什么是KM
    五、知识管理的构成元素KM = (P + K)
    六、知 识 管 理 的 基 础
    创造/创新
    显示
    运用
    转移
    七、知识之循环图
    八、KM 之四大构面
    九、SECI:知识管理的转化模型
    群化(Socialization)
    外化(Externalization)
    融合(Combination)
    内化(Internalization)
    十、企业推动KM 之必要性
    知识分享的文化与共识建立
    过去经验的整理与再利用
    产品、服务、流程的知识萃取
    促动组织知识创新与增值
    建构专家知识库与知识搜寻地图

    第二单元:组织经验与岗位经验萃取技巧
    一、什么是组织经验
    理论(方法论)
    组织智慧(完成某任务的流程,技巧,诀窍,技术)
    案例(成功案例和失败案例)
    二、专家经验萃取的应用
    课程开发
    案例开发
    微课开发
    岗位辅导手册
    经验传承
    三、专家经验萃取三化
    隐性经验显性化
    显性成果标准化
    标准课程生动化
    四、经验萃取成果要求
    有理论支撑
    有方法技巧
    有范例模板
    五、组织经验萃取步骤
    确定主题
    描述主题
    收集素材(理论,方法,案例)
    情境规划
    任务序列
    组织萃取
    输出成果(SOP,标准范例)
    六、岗位经验萃取套路
    经验导入(情境类和流程类)
    全面复盘(白描+推演+反思)
    经验固化(提炼建模成型)
    成果输出(课件,工作手册,SOP等)
    七、组织经验的提炼逻辑
    专家经历(成功案例:具体、个性化)
    专家经验(概括化、局部知识地图)
    组织经验(系统全面的组织地图)
    八、组织经验萃取工具应用技巧
    头脑风暴法
    行为事件访谈法STAR法
    BAG法-典型工作任务分析
    案例式推理法,即CBR法
    案例萃取提炼成果分析表
    ASK法
    问题分析和解决法
    九、专家经验输出-访谈流程与准备
    访谈流程
    访谈准备
    问题类型
    提问步骤
    十、案例提炼五个法
    找共性
    看差异
    挖实质
    要拔高
    成模型
    十一、*典型案例萃取-操作技巧(完整案例STAR元素)
    事件描述
    主要经验
    操作步骤
    执行难点
    适用范围
    十二、四种建模类型
    矩阵类
    图表类
    流程类
    树状类
    十三、组织经验萃取实战演练
    案例萃取提炼成果表
    完整案例STAR模板

组织经验萃取技巧

上一篇: 企业员工绩效管理
下一篇: 组织企业化管理转型与组织变革


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号