组织经验萃取技巧
台湾刘成熙老师-精品课程-专家组织经验萃取技巧
主讲:台湾刘成熙老师
规划说明及特点
组织经验萃取是讲隐形知识显性化的过程,每个企业在高速发展的今天,组织中都会很多高级人才,如何讲他们的经验,通过组织学习的经验传承下来,是组织专家知识管理一件非常重要的工作,既有他们的价值存在,又具有非常可操作性和实用性。通过组织的知识管理系统,把这些人才的经验,技术,技巧,方法,通过经验萃取与课程开发技巧保存到组织里面,正是我们本课程的最核心目标。
本课程将学习一些组织经验萃取与课程开发技巧,工具,方法,技巧,让学员通过2天的学习,能够掌握组织经验萃取,能够掌握并把组织经验落实到具体的文件或课程方案中,并在组织中传播和授课。
课程训练目的:
学习知识管理的框架与传承技巧
掌握组织经验萃取模型,工具,技巧,套路,萃取技术访谈时提炼方法
清晰地梳理本工作领域或岗位的显性与隐性经验
将经验转化为流程化、模型化、故事化,转为组织知识管理地图
将经验萃取的内容在职场不同场景中进行应用
学会将这些经验固化,传承,并在组织里面学会讲授
讲师风格:
讲师具有专业魅力的表达技巧,课程活泼具启发性。
讲师具备各类型
课程的规划与讲授的实际经验,实践性强。
课程内容深入浅出,幽默风趣、见解独到。
理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。
透过问卷分析及个案解说,轻易掌握课程内容。
由实际演练中得到随学即用的效果。
学员对象:中高层管理,内部技术专家
课程大纲
第一单元:知识管理与专家经验内化
一、知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力
二、知识的定义与分类
隐性知识
显性知识
三、知识管理的结构
四、什么是KM
五、知识管理的构成元素KM = (P + K)
六、知 识 管 理 的 基 础
创造/创新
显示
运用
转移
七、知识之循环图
八、KM 之四大构面
九、SECI:知识管理的转化模型
群化(Socialization)
外化(Externalization)
融合(Combination)
内化(Internalization)
十、企业推动KM 之必要性
知识分享的文化与共识建立
过去经验的整理与再利用
产品、服务、流程的知识萃取
促动组织知识创新与增值
建构专家知识库与知识搜寻地图
第二单元:组织经验与岗位经验萃取技巧
一、什么是组织经验
理论(方法论)
组织智慧(完成某任务的流程,技巧,诀窍,技术)
案例(成功案例和失败案例)
二、专家经验萃取的应用
课程开发
案例开发
微课开发
岗位辅导手册
经验传承
三、专家经验萃取三化
隐性经验显性化
显性成果标准化
标准课程生动化
四、经验萃取成果要求
有理论支撑
有方法技巧
有范例模板
五、组织经验萃取步骤
确定主题
描述主题
收集素材(理论,方法,案例)
情境规划
任务序列
组织萃取
输出成果(SOP,标准范例)
六、岗位经验萃取套路
经验导入(情境类和流程类)
全面复盘(白描+推演+反思)
经验固化(提炼建模成型)
成果输出(课件,工作手册,SOP等)
七、组织经验的提炼逻辑
专家经历(成功案例:具体、个性化)
专家经验(概括化、局部知识地图)
组织经验(系统全面的组织地图)
八、组织经验萃取工具应用技巧
头脑风暴法
行为事件访谈法STAR法
BAG法-典型工作任务分析
案例式推理法,即CBR法
案例萃取提炼成果分析表
ASK法
问题分析和解决法
九、专家经验输出-访谈流程与准备
访谈流程
访谈准备
问题类型
提问步骤
十、案例提炼五个法
找共性
看差异
挖实质
要拔高
成模型
十一、*典型案例萃取-操作技巧(完整案例STAR元素)
事件描述
主要经验
操作步骤
执行难点
适用范围
十二、四种建模类型
矩阵类
图表类
流程类
树状类
十三、组织经验萃取实战演练
案例萃取提炼成果表
完整案例STAR模板
组织经验萃取技巧
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